1月15日，京西公司組織召開了2018年度工作務虛會。會議歷時三個半小時，著力分析探討了內(nèi)外部形勢與問題，認真研究部署了當前及今后一段時期的工作重點和前進方向。公司各單位負責人，全體領導班子成員參加了會議。京西公司副總經(jīng)理鄧建平主持會議。
會上，公司各分公司、職能部室負責人依次結(jié)合本單位重點工作與公司下達的各項指標任務，對2018年重點工作進行了詳細匯報，并直指業(yè)務發(fā)展面臨的瓶頸問題。隨后，公司分管領導分別就各分管業(yè)務作出部署，指出過去一年成就顯著，當前形勢復雜多變，未來矛盾亟待破解。在安全生產(chǎn)管理、“五精”管理、規(guī)范化管理、成本控制、經(jīng)營政策爭取、科技創(chuàng)新、黨群管理、黨風廉政建設等方面提出了新的新想法、新謀略、新舉措。
會議指出，在2018年，京西公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以建設具有核心競爭力的行業(yè)一流燃氣電廠為引領，以持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)管理水平為基本路徑，以推動高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以深化“五精”管理、打造“三基九力”管理團隊為中心任務，以加強黨的建設為根本保障，統(tǒng)籌推進各項工作，全力推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
京西公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙劍波對京西公司在未來的發(fā)展定位進行了全面概括提升，提出不僅要在經(jīng)濟效益上占領高地，更要在安全生產(chǎn)目標理念、企業(yè)文化與制度建設、提高管理效率和科技創(chuàng)新成果上尋求更大的突破口；要緊密圍繞存量資產(chǎn)資源的潛力挖掘，熱力大客戶直供等工作做好專題規(guī)劃，主攻經(jīng)濟增長點；要進一步增強企業(yè)“制度自信”和“文化自信”，突出活力激發(fā)點、找準工作關鍵點、筑牢基礎提升點、緊抓作風保障點；要著力加強人才隊伍建設，樹立新老人才隊伍尋尺有施的觀點，發(fā)揮考核激勵并重的制度作用，暢通技術與管理人員晉升雙通道；要踩準疏解整治促提升、拆違治亂建立高端工作的出發(fā)點和落腳點，全力以赴打贏這場沒有退路的攻堅戰(zhàn)；要大力表彰企業(yè)職工的科技創(chuàng)新成果，促進科技創(chuàng)新實現(xiàn)由量到質(zhì)的大跨越發(fā)展，促進實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力水準的本質(zhì)提升。
最后，趙書記強調(diào)，抓落實是開好務虛會的關鍵，要將工作目標、任務分解量化到各單位，明確時間節(jié)點與進度計劃，把責任細化明確到個人，確保壓力傳導到末梢、責任分解到末梢，群策群力促進京西公司各項事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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