2017年9月27日，京能集團副總經理李育海同志帶隊，實業管理部主任田野、安全與科技環保部劉紅欣、實業管理部參加，對樂多港開展安全專項 大檢查。樂多港發展領導班子成員，相關部門、分公司負責人陪同檢查。
檢查組一行對公司及項目安全風險點、重要設備設施、酒店施工現場等開展了安全專項檢查。檢查過程中，李總詳細詢問了酒店工程收尾進度情況，影響進度的主要原因，以及公司目前采取的有效措施等。
現場檢查后，在公司509會議室召開了“樂多港發展安全、經營專項檢查專題會”。會上，公司領導班子及相關職能部門分別匯報了8月10日集團檢查組對公司安全大檢查問題的整改落實情況。
隨后，劉紅欣同志針對項目污水處理站管理、員工宿舍安全管理、員工消防和安全培訓、交通安全管理、直燃機房出入登記管理等方面提出了整改意見。
田野同志首先闡述了本次檢查的目的和重要意義，同時強調：一是公司領導班子要認真督察問題的整改情況，重心下移，分門別類的抓好安全生產保障工作，為“保兩節、喜迎十九大”做足各項準備工作；二是要著手組織制定2018年的工作計劃；三是各項工作要以“安全有責、安全負責、安全盡責”為基礎和前提，精心組織，有序開展。
最后，李總針對公司安全管理、經營管理、酒店籌備、廉政教育及工程收尾等工作指示強調：一是要提高思想認識和政治站位，以高度的政治責任感和使命感，全力以赴抓好“國慶節”“中秋節”，特別是黨的十九大期間的安全生產、維穩工作，確保萬無一失；二是加快推進酒店工程收尾施工進度；三是要高度重視工程結算工作；四是要加強組織領導。對各類保障方案中的組織機構進行再梳理再完善，按照管理界限和職責分工，把安全責任落實到崗到人；五是要對處理突發事件應急預案的演練及落實情況進行檢查，應急措施、應急預案要結合樂多港實際情況，不得出現管理盲區和漏洞；六是奇幻樂園各場館項目的班前會制度要持續執行，并不斷優化；文化旅游分公司游客部要對游客體驗全過程的注意事項不厭其煩地進行提示，重視細節管理，并加大檢查力度；七是要嚴格落實領導干部值班制度和領導干部離崗備案制度；八是要做好上級單位要求各類資料的信息報送工作；九是要做好交通安全防范工作。加強對購物班車和地鐵接駁車等的交通安全管理，不斷優化完善園區內的道路交通標識，強化應急演練，全面做好迎接“國慶節”“中秋節”期間大客流的各項準備工作；十是要認真細致地做好2017年經營管理的總結工作；十一是要統一思想，上下齊心，團結合作，堅定信心，通過全體員工的共同努力，項目一定會有更大更好的發展。
樂多港發展領導班子將帶領全體員工，嚴格按照集團檢查組領導指示要求，認真整改落實檢查出的問題，舉一反三，全力做好公司安全生產保障工作。
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