8月4日，電力后勤公司在總部八樓會議室召開2017年上半年投資經營分析會。公司領導班子成員、部門負責人、所屬各二級單位負責人及經營、財務、生產相關管理人員50余人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席賈權勝主持。
會上，經營計劃部匯報了公司上半年整體經營情況；生產技術部匯報了公司上半年生產運行情況、公司重點基建項目進展情況和生產指標完成情況；財務產權部匯報了公司上半年財務管理和預算執行情況。各二級單位匯報了上半年生產計劃和經營計劃完成情況，基建單位匯報了工程進度情況，指出影響生產經營指標的主要因素和存在的困難，提出下半年重點工作安排。公司領導班子成員分別就公司生產經營工作進行了安排部署。
公司總經理張建翔作了總結發言，分析了當前面臨的內外部形勢，對下半年工作提出要求。他指出，從集團上半年工作會的情況看，集團火電廠經營形勢不容樂觀，作為以火電廠為依托的電力后勤公司，經營環境面臨諸多困難。張總對公司下半年經營工作提出以下四點要求：一是堅定目標，理清思路。各單位要扎實做好現有項目，重點在提質增效上下功夫；二是抓住工作的主要矛盾。各單位應根據工作實際，抓好關鍵環節的工作內容，抓住問題的主要矛盾；三是所有工作關鍵在抓落實。要按項目、按標準量化工作，制定具體計劃方案，明確時間節點；四是積極主動工作，提高解決問題的能力。公司各個單位、各層干部和員工要有解決問題的能力，所有問題都要自主解決、主動解決。
會議要求，在面臨2017年下半年經營形勢嚴峻、責任重的情況下，各單位要立足實際，根據上半年的工作經驗，更好地謀劃和開展下半年工作，力爭完成全年經營目標和任務。
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