2017年7月13日，集團燃煤發(fā)電企業(yè)物資倉儲“6S”管理經(jīng)驗交流會在康巴什熱電召開。集團經(jīng)營計劃部副主任李天軍、產(chǎn)權與物資處李茂松、楊河奇出席會議；岱海發(fā)電等11個運營電廠分管物資領導、部長共30余人參加會議。會議由集團經(jīng)營計劃部副主任李天軍主持。
會上，康巴什熱電物資管理人員采用PPT演示形式對公司物資倉儲“6S”管理作了匯報。匯報了企業(yè)概況、物資管理基本情況、“6S”管理概念和作用、“6S”實施常用工具和方法、物資“6S”管理實施過程、成效、心得等方面的內容，詳細介紹了公司導入“6S”管理的起因、考察、實施、驗收整個過程，圖文并茂，展示了公司物資倉儲管理水平。
會上，李天軍主任作了講話。他簡要介紹了此次會議的目的，他強調，今年電力形勢極其嚴峻，整個集團都感覺到壓力，在座都是系統(tǒng)內經(jīng)營計劃、物資供應的專業(yè)人士，對目前經(jīng)營形勢會有更深刻認識，希望大家把壓力進一步傳導下去，做好物資管理各項工作，使整個集團物資管理再上臺階。他提出以下幾方面具體要求：一是在做好物資工作的同時，要高度重視安全和環(huán)保工作，這是做好一切工作的前提，全力保障安全供應、及時供應，為生產(chǎn)做好服務，物資管理人員要加強安全環(huán)保意識，對庫房安全隱患要知底；二是加強物資集采率、庫容比等重要物資指標管理，牢固樹立“節(jié)約就是效益”的理念，千方百計節(jié)約采購成本、庫存成本以及資金成本；三是提高物資計劃準確率，抓好定額管理，這是降低成本的重要手段，物資的計劃和定額管理是與生產(chǎn)部門息息相關的，各企業(yè)要高度重視，同生產(chǎn)部門做好溝通、協(xié)調；四是堅定不移做好物資倉儲“6S”管理，“6S”管理在企業(yè)安全文明生產(chǎn)、提質增效和固化員工良好習慣方面有很好促進作用，各企業(yè)要創(chuàng)新工作方式，因地制宜開展下去；五是要做好物資調劑工作，盤活低效資產(chǎn)，堅持集團一盤棋思想，樹立集團“大倉儲”的理念，做好閑置物資的調劑。
與會人員實地參觀了公司物資庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場后，進行了經(jīng)驗交流發(fā)言，針對物資框架協(xié)議、檢修項目ERP流程、物資聯(lián)儲、年度需求計劃提報等具體問題進行了探討。李茂松處長表態(tài)，要把大家的意見和建議帶回去認真研究，逐步在集團系統(tǒng)電廠開展實施。
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