2017年5月22日，上莊熱電召開生產(chǎn)期ERP項(xiàng)目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、英貝思項(xiàng)目組及ERP關(guān)鍵用戶參加了會議。
會上，英貝思項(xiàng)目經(jīng)理陳學(xué)涯對公司生產(chǎn)期ERP項(xiàng)目進(jìn)行了整體匯報，介紹了包括項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目目標(biāo)、組織架構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施范圍、項(xiàng)目實(shí)施計劃等幾個方面的內(nèi)容，對項(xiàng)目實(shí)施計劃進(jìn)行了詳細(xì)說明，并提出了確保項(xiàng)目順利完成的相關(guān)要求。
公司總經(jīng)理高玉明對生產(chǎn)期ERP項(xiàng)目工作提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要積極參與、及時指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；職能部門要發(fā)揮管理的促進(jìn)保證作用，將REP工作納入公司月度績效考核；全體員工要積極參與，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。 二是分工合作，統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)前正值公司工程建設(shè)關(guān)鍵期，要充分用好周末時間，做到忙而不亂。三是確保安全，網(wǎng)絡(luò)安全是一項(xiàng)重要工作，要充分吸取各方經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過周密細(xì)致的工作確保業(yè)務(wù)流程安全和精簡高效，實(shí)現(xiàn)ERP項(xiàng)目由基建期向生產(chǎn)期平穩(wěn)過渡和成功上線。
上莊熱電生產(chǎn)期ERP項(xiàng)目將9月份上線，前期主要工作包括需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)配置和試運(yùn)等。
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