5月5日，京隆發(fā)電公司召開了全方位對標(biāo)階段性工作匯報(bào)會，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人及全方位對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人參加會議。公司對標(biāo)委員會及標(biāo)準(zhǔn)化委員會常務(wù)副主任馮寶泉主持會議。
會上，公司各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度對標(biāo)工作情況和二季度對標(biāo)工作計(jì)劃，對標(biāo)辦公室匯報(bào)了公司一季度全方位對標(biāo)整體工作情況和二季度整體工作安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全方位對標(biāo)現(xiàn)場查評問題和安評標(biāo)準(zhǔn)化類問題的整改情況，肯定了對標(biāo)管理平臺的運(yùn)用推動了全員對標(biāo)工作的實(shí)施，同時(shí)也指出了平臺使用過程中存在的不足和改進(jìn)要求。
聽取匯報(bào)后，公司對標(biāo)委員會及標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任郭克琪指出，全方位對標(biāo)比得是管理水平、拼得是干部能力、練得是員工素質(zhì)。就抓好公司對標(biāo)管理工作提出三點(diǎn)要求：一是秉承謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，學(xué)做結(jié)合；二是采取群策群力的工作方式，全員推動；三是堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓實(shí)抓細(xì)。
最后，公司對標(biāo)委員會及標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任杜寶忠進(jìn)了總結(jié)講話，要求公司全員按照“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的工作思路，開展好季度對標(biāo)匯報(bào)工作，各部門負(fù)責(zé)人要落實(shí)好本部門對標(biāo)工作的主體責(zé)任，對標(biāo)工作要與日常工作有機(jī)融合，做好質(zhì)量把關(guān)、過程管控和記錄，盡快完善《全方位對標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法》，加大獎(jiǎng)懲力度，注重權(quán)重分配，調(diào)動全員，虛心學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)，完成整改工作，將公司2017年公司的全方位對標(biāo)工作做實(shí)、做優(yōu)。
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