4月12日，盛樂熱電召開2017年一季度標準化暨全方位對標工作專題會。公司領導、總經理助理、各部門負責人、標準化及全方位對標相關人員參加了會議，會議由公司總會計師主持。
會議介紹了公司《2017年標準化工作實施方案》及《2017年全方位對標工作實施方案》；宣讀了標準化及全方位對標組織機構成員調整通知文件。標準化辦公室匯報了2016年集團全方位對標現場檢查問題整改落實情況及一季度全方位對標自查自評情況。各專項對標小組分別匯報了一季度生產管理與能效對標、科技環保與信息對標和一季度標準化及全方位對標工作開展與推進情況，對照標準，分析生產經營、設備治理、技術改造、科技創新、基礎管理等方面存在的不足和差距，并制定了下階段工作目標與措施。
公司總經理針對標準化及全方位對標工作提出“一個原則，兩個目標”的工作思路，即：堅持“統一組織、分級負責、落實執行、持續改進”的基本原則，以安全生產為基礎，通過標準化和全方位對標不斷提升公司管理水平為目標；以集團2016年全方位對標管理檢查評價意見為指導，明確管理目標，完善管理制度，優化管理流程，全面持續深入推進公司標準化建設，將標準修訂、編制、宣貫、培訓、執行、檢查、評價、改進全過程閉環管理，作為全年工作重心，逐步建立標準化和全方位對標聯合工作機制，狠抓落實執行，著力強化各項標準與安全生產實際工作緊密結合，通過標準持續改進，促進公司管理水平全面提升。
結合下階段工作，會議對公司全年標準化及全方位對標工作提出要求。標準化建設方面：一是要充分認識標準化工作的重要性和意義。二是標準修編工作要抓好落實，進一步梳理工作流程，要與具體工作相結合，提高標準針對性、可操作性和指導性；各級人員要將標準學透、理解標準精髓，結合本部門人員情況、管理情況、分工情況、崗位職責等，完善改進標準，建立適用、高效、具有盛樂特色的標準體系。三是標準審核要嚴格把關，不流于形式。全方位對標方面：一是高度重視，精心組織，認真領會全方位對標的目的和意義。二是深刻理解全方位對標的內容，方法和標準。三是認真做好全方位對標的自查、評價工作。四是進一步完善對標考核獎勵機制。五是強化全方位對標過程管理，對標辦公室及各對標小組切實做好每季度的對標過程監督檢查。
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