2017年3月15日,公司召開2017年1-2月份經(jīng)濟活動分析會,會上,相關(guān)職能部門、與會領(lǐng)導對公司經(jīng)濟活動情況進行梳理和分析,公司總經(jīng)理高玉明要求“以問題為導向 ,攻難點、克難關(guān),確?!ㄊ蘸霉?,生產(chǎn)穩(wěn)過度’目標的實現(xiàn)”。
結(jié)合與會領(lǐng)導提出的各項要求和建議,總經(jīng)理高玉明要求,2017年,公司各項工作要聚焦問題,以問題為導向,攻難點、克難關(guān)。他說,2017年能源行業(yè)形勢更嚴峻,我們的困難將更大,制約工程建設(shè)的因素還很多,要實現(xiàn)‘基建收好官,生產(chǎn)穩(wěn)過度’的目標,一靠精氣神,二靠精細實。對此,高玉明總經(jīng)理提出三點要求。一是在工程建設(shè)中,要把問題提出來,聚焦問題出對策。公司將持續(xù)開展“專項工作推進會”,切實解決各個重點項目存在的突出問題。二是在資金管理中,要更加精打細算,統(tǒng)籌做好應(yīng)付應(yīng)收,關(guān)注并運用好財政政策,盡最大努力減輕資金壓力,確保資金安全。三是認真分析本采暖季生產(chǎn)運行的氣耗、水耗、電耗等運行指標,深入開展調(diào)研,提出有針對性的優(yōu)化運行措施,為下一采暖季經(jīng)濟運行做好準備。
為確保2017年任務(wù)目標的實現(xiàn),當前,上莊熱電每周二下午專項工作推進會已在實施中,目的是集公司之力,及時解決工作中的重點難點,促進各項工作的整體推進。
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