近日，京煤化工公司召開了經營分析會，全面總結分析了上半年的經營發展工作，研究制定了提質增效工作方案，明確了下半年提質增效的六項具體舉措。
強化市場營銷。發展民爆貿易產業，提升泰克頓公司經營實力，加大硝酸銨和危化品國內經銷和國外出口力度。發展爆破服務產業，拓展正泰恒通公司爆破服務業務范圍，增強其參與重大工程的投標競爭能力；權屬生產單位要延伸企業產業鏈，加快企業由生產型向生產服務型轉型，以爆破服務業為依托帶動一體化經營。加快拓展海外民爆業務，著力開發非洲等國際市場，派駐工作人員重點做好海外項目運作。提高生產企業當地市場占有率，轉變銷售策略，權屬各單位銷售實行“總經理負責制”，在鞏固本地區市場基礎上，再提高各銷售區域5%至10%的市場占有率。加大外埠市場開拓力度，完成今年的產、銷量。
加強成本費用管控。強化人工成本控制管理，權屬各單位開展定編定崗定員工作，優化組織結構。采取建立競崗中心、內退政策等一系列舉措，減少冗員，降低人工成本。規范物資采購管理，認真執行大宗原材料招標管理辦法，降低主要原材料采購價格及運輸成本；擴大限價比價品種和范圍，降低輔材采購成本。多項舉措壓減經營成本，實行在京公司集中辦公，實行會計集中核算，降低管理費用。改善新東方運輸公司運營管理模式，扭轉持續虧損的不利局面。
積極爭取政府政策支持。在學習運用政策基礎上，用好政府政策，積極與政府部門溝通協調，爭取政府技術、保險、節能、專利、稅收等補貼政策，實現企業利益最大化。
嚴格投資管理、提高投資效益、防控投資風險。加強對“三重一大”等事項管理，提高調研信息質量，規范招標控制等程序。對重大決策程序做到事前知曉上報、事中跟進匯報、事后總結評價。
加強在建工程管理，嚴格控制工程造價。對搬遷調整建設工程所使用的關鍵性建筑材料嚴格把關，比價采購，擇優選擇。工程管理部嚴格審核施工預算，并把審核批復意見作為建設單位招標控制價的依據加強經營風險防范。加大應收賬款的日常管理力度，每月召開經理辦公會，專題研究應收賬款清收工作，執行《關于做好應收賬款清收工作的通知》，對未完成任務的相關單位嚴格考核；加強貨幣資金內部控制，對近三年資金收支工作進行自查，堵塞管理漏洞，做到預防為主，事前控制。
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