7月19日，岱海發電2016年上半年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導及各部門負責人、支部書記、參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上首先由經營計劃部對公司2016年上半年生產經營情況進行了通報，分析了生產經營工作中存在的問題和面臨的形勢，對公司2016年生產經營指標完成情況進行了預測，各部門對匯報內容進行了補充、完善。公司領導結合各自分管領域，對下階段公司生產經營重點工作進行了安排。
會上，總經理任治民根據當前電量計劃嚴重不足、燃煤價格持續上漲的生產經營形勢，結合“提質增效”工作要求，對下階段重點工作進行了部署：一是積極應對燃煤市場。要認真貫徹管理思想，合理安排機車檢修，減少或避免產生額外費用，嚴格控制燃料二次費用。二是做好各項費用管控工作。各級管理人員要嚴把立項審批關，確保項目開展的必要性；合理使用，控制大宗材料費用支出；責任部門要做好外委項目開口合同費用支出管控工作；嚴格按照管理費用控制目標做好管理費用支出控制工作。三是積極應對電力市場變化。要認真學習電力體制改革相關文件，積極主動掌握相關信息，及時溝通，拓展電量市場；緊盯集團內部替代電量分配方案；積極關注外部電力市場變化情況，盡可能的爭取市場電量。四是做好生產經營指標控制工作。要合理調整，統籌兼顧，既要保證安全生產，又要實現經濟性。五是加快推進超低排放電價爭取工作。六是加強生產管理工作。設備管理方面，要及時消除設備隱患及缺陷，盡量減少機組降出力或限出力，提高機組經濟性。運行管理方面，要加強培訓及異動設備管理工作，防止因系統、設備、規程不熟導致的誤操作事件；要規范、安全的做好“兩票三制”管理工作；要加強反“三違”工作，避免不安全事件影響機組經濟運行。外委協作單位管理方面，一方面要提高監管水平，另一方面要督促外委協作單位管理人員提升技能水平。七是加強物資管理。要加強利庫工作，降低庫存，提高資金使用效率；要合理申報采購計劃，把管理思想融入采購環節，科學進行比質、比價，合理采購，控制成本；物資管理過程要易于生產，既不影響生產工作，也要盡量避免緊急采購。
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