4月15日赤峰能源召開了2016年一季度經營活動分析會，會議由公司副總經理主持。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。
會議認為一季度赤峰能源緊緊圍繞“保增長”工作中心，積極應對電力市場嚴重供大于求、電價再次下調、結算比例持續走低等諸多不利因素，利用#1機組高背壓改造和煙氣余熱深度利用實施后供熱能力大幅提升之機，搶發增供，綜合供電煤耗大幅降低，機組增容后深度調峰考核費用大幅下降，各項成本費用持續下降，較好的完成了各項生產經營指標。
會議強調：一是面對電力市場深化改革的嚴峻形勢，要加強電力市場營銷工作。突出“以熱定電”戰略，抓住供熱這一生存基礎，抓緊做好向中色鋅業供汽前期事宜，開拓新的供熱區域，積極開展與擴大供熱有關的各項工作，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。要盡快完成電量直接交易資格的申請確認工作，做好邊際利潤測算。二是要加強燃料成本管控，落實好全方位合作事宜，積極與平煤溝通采取各種措施，千方百計降低燃料成本。三是要積極爭取政策支持，做好各類補貼的爭取及兌現工作。四是要積極做好資源綜合利用電廠認定方式改革后續工作，相關部門要積極跟蹤，確保明年優惠政策能夠持續兌現。五是要加強成本管控，開源節流，對內實施降本增效，對外拓寬增收渠道。做好 A 修項目管理，在確保安全的基礎上，抓好費用管控；采取有效措施努力降低綜合廠用電率；開拓創新，盤活存量資產，最大限度發揮進廠路、運灰路等資產效能；做好全面實施“營改增”后的對接工作。六是要進一步提升經濟活動分析水平。做到分析內容全面到位、分析方法簡明扼要；通過分析找出經營工作中存在的問題，提出改進措施；除集團兄弟電廠外，要加強與周邊同類電廠的對比分析。
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