2016年3月24日，京能集團財務有限公司（以下簡稱公司）召開2016年度務虛會，公司領導班子成員及各部門中層員工參加了會議。會議由張偉總經理主持。
今年務虛會公司嘗試采用自下而上的會議形式，通過“先部門后公司”的逐層座談，對公司當前所處的內外環境及現階段各個環節出現的矛盾深入剖析，對提出了很多好的意見和建議，明確了公司2016年及“十三五”期間的工作思路，為公司的進一步發展指明了道路。
會上，各個部門汲取部門層面務虛會的精華，就補充完善形成的2016年度工作進行主題報告，各部門主管領導針對2016年度如何應對和完成公司“十三五”規劃中三個平臺、四個戰略、新形勢下集團對公司新的要求、內外經濟形勢的變化、公司業務管理薄弱環節的改革方向等四方面重點工作進行了深入分析。
最后，張偉總經理結合當前經濟形勢和集團發展新情況，就如何做好公司“十三五”開局工作進行了系統分析，明確了公司2016年度工作思路及重點工作部署：認為2016年京能財務面臨的機遇大于挑戰，要求以“保增長、強管理、防風險、促創新”為方針，以全方位對標為抓手，增強公司各方位管理，切實促進“人才興企”、“文化興企”戰略落地，全面提升公司影響力，以信息化建設為動力，用技術創新手段推動業務創新和管理創新，不斷豐富和發展資金管理平臺、金融資產管理平臺和資本運營平臺功能，整合金融資源，提升金融服務，助推集團新發展。
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