班組是企業的細胞，也是一個企業生機和活力的體現，為進一步提升外委維護單位管理水平，充分發揮外委維護班組在公司生產一線的主力軍作用， 9月1日，公司副總工程師兼檢修部部長馬俊杰、檢修支部書記劉永強帶領班組標準化建設工作組成員對藍巢運維項目部的班組建設工作進行月度檢查、考評。
年初，京泰發電公司本著“面向班組”、“易于操作”、“持續改進”、“不斷提升”的原則，制定了《外委維護班組標準化建設管理辦法》。每月由檢修部部長、專業主任及藍巢運維項目部經理組成的工作組檢查各個班組的標準化建設開展狀況。工作組根據職責分工，從班組基礎管理、生產現場管理、安全標準化建設管理、軟實力評價四個考評項目分組查評。通過“樹標桿、選典型”的方式，依據月度考評得分由高到低排序各班組名次，按照優秀、達標、合格、不合格四個等級實施獎懲，進而增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。
本月考評中，電機班、汽機本體班在班組基礎建設管理、學習型班組標準化建設等方面成績突出，獲得了檢查組的好評。同時查出一些共性問題，如各班組均存在未能有效開展班組績效管理，班前會未結合工作任務提出針對性的安全注意事項，班后會總結當班工作內容泛泛而談等現象，檢查組提出了相應的整改措施。
據悉，經過六至八月連續三個月的考評，各班組的規章制度正在逐步健全，班組人員的行為逐步規范，班組的凝聚力和戰斗力明顯增強，班組管理水平有了較大的提升。副總工程師兼檢修部部長馬俊杰表示，外委維護班組標準化建設是公司標準化建設的一部分，也是一個循序漸進和不斷提升的過程，通過推行外委維護班組標準化建設，為公司的安全生產和效益提供動力源泉，最終實現合作雙方共贏的目標。
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