今年以來，京玉發電公司主動適應新常態，于年初工作會上確立了2015年生產經營工作指導思想，即：以“降成本、提質量、增效益”為中心，展開年內40項重點工作主線，以“抓落實”、“快速反應”為抓手，助推全方位對標管理工作上臺階。截止7月底各項生產經營指標均較好完成，發電量過半，利潤完成了年度利潤目標的70.95%，安全形勢喜人，未發生集團規定的“十無”事故，發生故障停機1次，同比減少2次，截止8月25日實現連續安全生產1330天。
一是把“降成本”作為新常態下的中心任務 電量與燃料是電力企業經營中降本增效的關鍵要素，公司抓住電量營銷與燃料管理工作不放松，在電量的營銷方面主動出擊，搶發電量，在山西省電力需求迅速下滑，電力富余不斷增加，機組基礎利用小時數下行等不利形勢下，成立了“大用戶直購攻堅組”，深度剖析競價規則，科學制定競價方案，攻堅組先后奔赴各地走訪大用戶，共簽訂大用戶直供交易發電量為2.76億千瓦時，特高壓發電量為1.13億千瓦時，增供河北外送電發電量為0.75億千瓦時。確定專人與省經信委聯絡跟蹤電量，積極申報電力行協誠信企業，爭取山西省電力公司對標桿、優秀機組電量獎勵優惠政策。
公司密切關注煤炭市場動態，不斷優化煤場庫存，合理利用政策優勢，降低煤炭運輸成本，通過引入市場競爭，加大煤炭裝車監督力度，切實降低煤炭成本，上半年實現了集團公司內燃料成本最低；公司還成立了燃料管理監督組，管理科室人員輪值進行燃料采、制、化的全過程無死角監督管控；持續加大低質煤摻配摻燒，有效降低發電成本，有了電量，降低成本，把好煤質關，經營提效的任務便有了保障。
二是把“提質量、增效益”作為常談常新的中心話題 常談常新就是要做到管理創新，在管理中提質量，從管理中增效益。對于發電企業來說，創新不是發明創造，而是不斷的想方法解決工作中的問題。
“提質量”從技術改造入手，攻克各項難題，優化經濟技術指標，解決設備安全可靠性問題。大力開展技改創新活動，成立六個專項工作組，重點解決水資源綜合利用、污水廠水質提升、鍋爐防磨防爆、輸煤系統堵煤、超低排放、資源綜合利用等難題。通過攻克技術難題，機組的穩定性和經濟性已逐步提升。
“增效益”以全方位對標管理為落腳點，在對標中強管理，從管理中出效益。效益是企業管理水平的綜合指標的集中體現，充分發揮“抓落實”、“快速反應”總抓手的作用，助推全方位對標管理上臺階，針對全方位對標管理中存在的問題，公司提出了六個“互動共進”的管理理念，新的理念下衍生出新的工作方法，全方位對標管理工作促進了公司基礎管理的不斷提升，上半年，共修訂了10項管理標準、6項技術標準，新編了1項管理標準、3項技術標準。特別是發電部按照“崗位培訓與標準化建設的互動共進”要求，開展了現場技術標準的互動編寫、培訓學習和考試競賽活動。互動培訓工作使整體運行管理水平得到提高。在集團組織的技術比武中，發電部派出的代表隊獲得值長個人第一名、第十名、主值團體第四名的好成績。
京玉發電公司積極利用央行調息的有利政策，不斷“借新還舊”“借低還高”，置換貸款，通過資金的精細化管理，合理安排籌融資時間，利用經營盈余歸還貸款，通過系列措施，上半年財務費用大大降低；完善安環機制，增加政策性收入，為了避免二期尚未開工，排污權被政府收回的風險，公司積極開展與京同熱電的二氧化硫總量交易事宜，通過政策創效，為全面完成年內利潤目標奠定了堅實的基礎。
京玉發電公司一系列的經營管理舉措，助推了企業效益水平和管理水平的不斷提升，近期，該公司正在開展“大干六十天，提質增效保目標，五項重點工作創佳績”主題勞動競賽活動，全力推進2015年公司各項目標任務的實現。
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