2015年8月,京寧熱電ERP系統項目開始實施,公司信息化建設進入新階段。
ERP系統是在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,是提高企業管理水平、增強盈利能力的重要手段。在基建過程中,已上線的ERP系統模塊主要有SAP、A8協同管理等。本階段ERP項目從8月開始實施,計劃年底上線運行。
為扎實推進ERP項目建設,規范ERP項目實施過程,公司成立了ERP項目組織機構,明確了職責,并開展了大量前期工作。8月初,ERP系統項目實施單位英貝思公司管理團隊入場,開始組織基礎數據收集和人員培訓。
8月20日上午,公司召開了ERP項目啟動大會,正式拉開了ERP項目建設的帷幕。集團安科環部副主任梁錦華、國際電氣信息中心副主任王淳,公司相關領導、各部門負責人、各模塊關鍵用戶,項目實施公司顧問參加了會議。
會上,公司副總經理趙長江針對項目實施提出三點要求,一是各部門在思想上要高度重視ERP項目的重要性,在行動上要高度配合,做好協調工作,認真落實和執行集團對ERP系統建設的各項要求;二是要從公司實際需求出發,結合管理創新,完善業務流程,保證項目高質量完成;三是要做好培訓工作,重視關鍵用戶的培養,做好業務流程的溝通,為系統上線后的一級運維打好基礎。
集團安科環部梁錦華副主任強調了領導支持對ERP實施工作的重要性,并提出以下要求:一是公司領導和各部門負責人要重視和支持ERP工作;二是各業務關鍵用戶要投入時間、精力,做好工作協調;三是要將工作側重在項目開展的初期,充分做好數據準備;四是發掘功能創新,形成亮點,真正做好ERP項目;五是實施顧問要負起責任,爭取按期轉入運維階段,做好系統持續優化。
目前,ERP項目建設正在積極推進,現已完成業務調研工作,正在進行關鍵用戶培訓、業務藍圖的差異分析。
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