2015年8月，京寧熱電ERP系統項目開始實施，公司信息化建設進入新階段。
ERP系統是在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，是提高企業管理水平、增強盈利能力的重要手段。在基建過程中，已上線的ERP系統模塊主要有SAP、A8協同管理等。本階段ERP項目從8月開始實施，計劃年底上線運行。
為扎實推進ERP項目建設，規范ERP項目實施過程，公司成立了ERP項目組織機構，明確了職責，并開展了大量前期工作。8月初，ERP系統項目實施單位英貝思公司管理團隊入場，開始組織基礎數據收集和人員培訓。
8月20日上午，公司召開了ERP項目啟動大會，正式拉開了ERP項目建設的帷幕。集團安科環部副主任梁錦華、國際電氣信息中心副主任王淳，公司相關領導、各部門負責人、各模塊關鍵用戶，項目實施公司顧問參加了會議。
會上，公司副總經理趙長江針對項目實施提出三點要求，一是各部門在思想上要高度重視ERP項目的重要性，在行動上要高度配合，做好協調工作，認真落實和執行集團對ERP系統建設的各項要求；二是要從公司實際需求出發，結合管理創新，完善業務流程，保證項目高質量完成；三是要做好培訓工作，重視關鍵用戶的培養，做好業務流程的溝通，為系統上線后的一級運維打好基礎。
集團安科環部梁錦華副主任強調了領導支持對ERP實施工作的重要性，并提出以下要求：一是公司領導和各部門負責人要重視和支持ERP工作；二是各業務關鍵用戶要投入時間、精力，做好工作協調；三是要將工作側重在項目開展的初期，充分做好數據準備；四是發掘功能創新，形成亮點，真正做好ERP項目；五是實施顧問要負起責任，爭取按期轉入運維階段，做好系統持續優化。
目前，ERP項目建設正在積極推進，現已完成業務調研工作，正在進行關鍵用戶培訓、業務藍圖的差異分析。
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