2015年，京玉發電公司在提升管理、狠抓落實、安全法制、高效發展的指導思想指引下，狠抓標準化日常管理工作，深入落實各級標準化管理人員職責，加強過程監督與標準執行效果評價，公司各項管理流程進一步規范、操作流程得到不斷優化、工作效率與執行力得到大幅提高。標準化管理實效進一步顯現。
上半年，公司標準化委員會、標準化辦公室多次召開會議，回顧、梳理了公司標準化工作開展以來的取得的成效以及過程中遇到的問題，認真聽取各部門對公司標準化工作以及管理思路的建議，結合內控、法律等專業的具體要求，創新管理思路，拓展工作方式，認真研究、制定并下發了《關于調整公司標準化組織機構明確標準化各級管理網絡職責的通知》，對公司標準化管理網絡進行了全面調整，實施了公司標準化管理五級控制，即標準化委員會為一級、標準化辦公室為二級、三大標準歸口管理部門為三級、各部門為四級、各專業室為五級。通過五級管理網絡的形成，明確了標準化管理網絡各級人員職責以及三大標準歸口管理部門，實現了標準化工作的扁平、垂直化管理。標準化管理網絡覆蓋到了各部門以及全體員工，加大了標準化工作日常管理力度，提高了全體員工對標準化工作的認識和學習、參與、執行標準的意識。
討論下發了《關于完善標準化日常工作規范標準相關審批流程的通知》，對標準化管理網絡各級管理人員的日常工作進行了一一明確，并制定17項日常工作模板來規范工作要求，實現了公司標準化工作的規范運作，有效實施。
針對標準化管理的創新思路，公司標準化辦公室組織各部門標準化專責人進行了業務培訓，面對面的進行業務的交流和答疑，讓每位從事標準化工作的專責人深刻理解，學以致用，更好的應用到各部門日常工作中去。上半年，公司標準化委員會共發布四批管理標準，共計27項。其中修訂標準23項，新編標準4項。修訂、新編標準的文字書寫及格式嚴格按要求進行，審批程序規范，發布嚴謹，并及時組織員工進行了學習，標準在日常工作中應用良好，達到了預期管理效果。
多項管理思路的創新、工作方式的拓展，使得公司標準化工作不斷向前，動作規范、效率提高、實效顯現，公司生產經營工作有序推進，整體管理水平不斷提升。
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