2015年，在集團公司的正確部署和指導下，京玉發電燃料管理緊緊圍繞“新常態下抓管理，降本增效促效益”的指導思想，通過對煤炭市場的正確預判，搶抓機遇，降本增效成績斐然，使公司燃料管理工作再上新臺階。
面對復雜而持續下行的經濟形勢，燃料部結合公司煤場存煤結構和機組發電耗煤實際需求，合理調配經濟庫存，有效減少煤炭資金積壓。嚴格執行市場煤招投標制度，不斷加大引進新煤源數量，增加市場煤招投標競爭壓力。不僅有效降低了市場煤投標價格，還給煤炭供應品質上帶來了更多選擇空間，使市場煤供應工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過對長協單位同等煤質煤炭進行市場招標，在降低煤炭價格的同時，有效撬動長協單位煤炭價格，為公司進一步降低燃料成本起到關鍵性作用。2015年上半年入廠標煤單價完成151.63元/噸，節省燃煤成本1000余萬元，公司實現利潤8376.52萬元。
隨著山西省煤檢站的取締，為降低煤炭運輸成本提供了機遇，京玉發電公司及時對2015年煤炭運輸工作進行了招投標，有效降低煤炭運輸成本，僅此一項，上半年為公司節約成本近300萬元；在市場煤采購上，合理利用稅收政策，采用市場煤到廠一票制結算方式，再一次降低了入廠煤標煤單價。
為保證入廠煤采制化工作在公開、公正的作業環境下完成，公司開展了燃煤管理關鍵環節效能監督工作，由公司全體中層以上干部輪值帶隊對煤炭接卸各個環節實施全過程、無縫監督，使燃煤管理實現可控在控，構建燃煤管理長效機制，促進企業管理和效益“雙提升”。
詳細編制市場煤招標條款，嚴格考核細則，強化煤炭到廠煤質驗收管理，嚴肅煤炭結算紀律，使煤炭驗收數據真實有效，煤炭結算分厘必清。2015年上半年煤炭供應合同結算中，虧卡、超水、超硫等考核為公司挽回70余萬元。
面對煤炭價格繼續下行態勢日益趨于困難的情況，公司審時度勢，提前謀劃，與同煤集團協商，力薦同煤在我公司廠外皮帶起運端周邊建設儲煤場，以期利用我公司廠外皮帶進行同煤煤炭的運輸，在運輸上進一步降低煤炭運輸成本。
通過一系列措施，2015年上半年京玉發電燃料成本大幅降低，為全年經營目標的完成奠定了堅實的基礎。
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