為扎實推進公司經濟活動分析和全方位對標工作常態化、標準化，做好2015年度投資經營計劃目標任務落實工作，以全方位對標工作為抓手，全面提升企業管理水平。2015年7月16日，京橋熱電召開2015年上半年生產經營活動及全方位對標總結會。公司領導以及各部門中層參加了會議，會議由公司總會計師金立主持。
會上，各部門對上半年經濟活動分析及全方位對標工作的執行情況進行了深入細致的匯報，并對下半年的工作計劃進行匯報。隨后，對標小組匯報了各小組管理工作開展的情況。公司副總經理、生產管理及能耗對標小組組長王六虎指出，對標管理要強化與標桿企業的差距分析，并對庫容比的控制以及網絡體系工作的開展提出了要求，要求大家做好長協合同梳理，為明年機組中修做好充分準備。公司總工程師、科技環保信息對標小組組長馬萬軍詳細分析了公司上半年環保工作、科技工作和信息工作取得的成績和存在的不足，并對下半年工作提出要求。公司總會計師、綜合管理對標小組組長金立就對標工作中如何找標桿、怎么對、怎么改、落實與否以及如何挖掘對標工作的亮點進化了講述，并對上半年工作進行了總結，提出了下半年的任務目標。
最后，公司總經理安振源對公司上半年的工作給予了肯定，他說，整體上看公司上半年工作進步很大，抓住了安全穩定運行這一主線，抓住了運行管理、抓住了啟停控制、抓住了檢修各環節，經營口財務和計劃積極爭取各方面優惠政策和補貼到位及時，做出了較大的成績。對下半年生產經營工作要進一步抓住安全這一點，絕不放松，要時時刻刻記住安全這條紅線，要以如臨深淵、如履薄冰的心態對待安全工作。要做到生產管理全覆蓋、設備管理全覆蓋、兩票三制全覆蓋、事故預案演習全覆蓋、安全培訓全覆蓋。要抓全、抓細，先做細才能做到全覆蓋，提升公司精細化管理水平最終表現在機組運行安全穩定性得到進一步提高。今年下半年“政治保電”任務艱巨，公司以及各部門要全方位考慮，包括信息安全、廠區安保、人員維穩、自然災害預防等方面，要加強管控，考慮周全，應急預案流程清晰，遇事不慌，沉著冷靜的開展突發事件處理，圓滿完成下半年的生產任務，保障安全生產。
上一條 ：京西熱電發電部進行化學現場考試
下一條 ：京橋熱電組織2016年新員工入職培訓
