6月5日上午，高安屯熱電組織召開全方位對(duì)標(biāo)實(shí)施工作第一次會(huì)議，公司副總經(jīng)理姚傳寶對(duì)公司全方位對(duì)標(biāo)工作情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的自查梳理。各部門負(fù)責(zé)人及全方位對(duì)標(biāo)管理人員共同出席了會(huì)議。
會(huì)上，各部門分別匯報(bào)了全方位對(duì)標(biāo)自查情況及前一階段對(duì)標(biāo)自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、難題。姚總對(duì)下一步的全方位對(duì)標(biāo)工作提出了具體要求，希望各部門通過(guò)全方位對(duì)標(biāo)的自查，發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，進(jìn)一步確立對(duì)標(biāo)目標(biāo)，盡快開展調(diào)研學(xué)習(xí)，制定改進(jìn)方案，確保全方位對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效，并強(qiáng)調(diào)高安屯熱電全方位對(duì)標(biāo)管理思路，即企業(yè)管理以全方位對(duì)標(biāo)為推手，全方位對(duì)標(biāo)以日常管理為基礎(chǔ)，日常管理以標(biāo)準(zhǔn)體系為準(zhǔn)則，通過(guò)全方位對(duì)標(biāo)不斷提升公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
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