2015年汛期即將來臨，京西公司為確保安全度汛,合理安排、周密部署，全力做好汛前各項準備工作。
為確保防汛工作組織到位、領導到位，公司成立了以總經理為組長，其他領導班子成員為副組長，各職能部室、分公司中層正、副職為成員的防汛領導小組。下設了防汛工作辦公室，成立了9個抗洪搶險隊，明確了各搶險隊的職責。
防汛工作實行“黨政同責、一崗雙責”負責制，統一指揮，分級管理，各負其責。嚴格執行汛期值班制度和領導帶班制度，各單位對所轄區域安全防汛工作負總責，全面排查整改安全度汛隱患，對所轄區域重點部位開展排查、復查。檢查工作重點包括：一是防汛物資、器材準備、防雨及防范措施的落實情況；二是生產廠房、雨污水泵房、電纜隧道、熱網隧道、地下管溝、主變、廠變及供電設施等重點區域排水情況；三是防汛車輛保障情況；四是水電各電站要做好廠房防淹，確保兩壩、及各電站24小時通訊暢通。
汛前，要求各單位要及時組織現場防汛應急演練，同時還要做好雨水管道和廠區排水系統的清理工作，確保排水設施始終保持暢通。
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