2015年5月23日上午，樂多港商業(yè)項目倒計時100天揭牌儀式在一標施工現(xiàn)場舉行。京能集團副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長李育海，公司總經(jīng)理謝建忠、領導班子成員出席了活動。公司各部門中層以上管理干部，項目監(jiān)理、施工總承包單位、通風空調(diào)專業(yè)施工單位、消防專業(yè)施工單位、外幕墻專業(yè)施工單位、小市政施工單位、公區(qū)精裝修施工單位等十多家參建單位近200人參加。
商業(yè)項目自2013年9月正式開工以來，在各參建單位的共同努力下，到目前為止所有砌筑工程、屋面工程、外墻外保溫工程已完成，距8月31日的竣工時間只剩下100天的時間。此次倒計時100天活動旨在引起各參建單位至上而下的重視，促使各單位全力以赴調(diào)動人力、物力全面提升施工管理，確保工程安全、質(zhì)量、進度再上新臺階。
在揭牌儀式上，通風空調(diào)施工單位、總承包施工單位以及項目監(jiān)理單位的代表分別作了表態(tài)發(fā)言，大家紛紛表達了在8月31日竣工的決心和信心。
李總作了重要講話，對商業(yè)項目的施工質(zhì)量、進度及安全文明施工情況給予了肯定，對全體參建人員的付出和貢獻給予了贊揚。他提出以下三點要求：一是要持之以恒地落實好“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，開展好“安全質(zhì)量月”活動，扎扎實實做好各項安全管理工作。二是要一如既往地堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，確保施工質(zhì)量、工藝嚴之又嚴、細之又細；要落實好監(jiān)理單位的監(jiān)督責任，精裝單位健全建立組織管理體系、質(zhì)量保障體系，確保質(zhì)量可控在控。三是要緊密圍繞倒計時100天活動，統(tǒng)籌安排、合理組織，確保各項工作有計劃、有目標、有落實，按照既定的時間實現(xiàn)整個商業(yè)項目的總體完工。
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