5月14日下午，京西公司召開2015年4月份生產經營活動分析會。公司副總經理梁遠、總工程師張朝陽及各職能部室、分公司負責人參加了會議，會議由副總經理梁遠主持。
會上，各職能部室、分公司分別對4月份公司生產、安全、主要經營指標完成情況及基建項目完成情況做了詳細分析，并對生產經營工作中存在的問題及下一步工作重點進行了匯報。
公司領導對下一步生產經營工作進行了安排部署并提出了明確要求。總工程師張朝陽要求各單位：一是ERP線上各項費用的提報要及時準確，資金用途要明確填報，要按時按流程維護費用；二是對于ERP使用中存在的各種問題，由信息中心匯總后安排ERP培訓工作；三是各部室采購的生產辦公物資要及時領用，確保物資貯備正常；四是各項費用的使用情況相關部室要協調統一。副總經理梁遠要求：一、燃氣機組要優化各項生產指標，確保完成集團制定的年度指標考核；二、對于生產指標計劃與實際完成存在偏差的問題，相關部門要分析原因、總結經驗，及時調整目標計劃；三是積極與北京市電力公司、熱力公司聯系溝通，爭取較高負荷率，搶發電量爭取供熱；四、機組夏季供熱價格問題相關部門要盡快與熱力公司落實；五、各部室管控的生產費用、技改費及材料費等要按照預算落實資金計劃。
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