5月8日下午，京西公司4月份生產月度例會在204會議室召開，公司相關領導、各職能部室、分公司負責人及主要生產崗位專業人員20余人參加了會議。會議由公司生產副總經理主持。
會上，首先由發電部、設備部、水電分公司等生產部室分別匯報了4月份生產工作開展情況及5月份生產重點工作計劃；其它管理部室總結了月度生產工作中存在的不足和需要協調解決的問題與解決措施。
公司領導對4月份生產工作情況做了總結，并對5月份生產工作提出了明確要求:一是認真做好基礎管理工作，完善設備臺帳、技術資料，規范生產過程中管理行為，夯實生產工作管理基礎；二是要想方設法搶發量，做好與電網溝通及設備維護，保持機組較高的負荷率；三是要認真分析兩個細則考核內容，制定專項措施并落實，減少兩個細則的考核；四是專業人員、生產管理人員嚴格執行升級監護制度；五是做好環保專業管理，做好環保設施的運行維護，開展機組啟動時NOx問題的研究；六是分專業做好設備系統技術資料的監督檢查工作，做到技術資料齊全、分類正確、記錄完整。
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