4月20日，岱海發電公司召開2015年一季度經濟活動分析暨全方位對標工作會。公司領導及各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上,經營計劃部對公司2015年一季度生產經營情況進行了匯報，并結合當前形勢對公司本年度生產經營工作面臨的問題進行了分析，各部門重點對一季度經營形勢進行了分析、討論。全方位對標辦公室就集團2014年全方位對標檢查結果及存在問題進行了通報，并對集團全方位對標考核獎勵細則、2015年全方位對標實施方案、郭總的全方位對標講話精神進行了宣貫。公司領導結合各自分管領域，對下階段公司生產經營重點工作進行了安排部署。
公司總經理任治民要求全體員工認清當前形勢，努力增收節支，全力做好2015年生產經營各項工作：一是要努力爭取發電量，緊盯電量計劃和市場動態，積極與兄弟單位、同網同類型機組進行發電量對標，分析差距，努力增發電量，積極爭取替代電量；二是要做好機組檢修管理工作，合理安排機組檢修時間，針對設備缺陷制定具體措施，積極研究AGC的投入方式、“兩個細則”的應用等經濟調度方式；三是要積極關注煤炭市場變化，了解周邊市場煤情況，加強與燃料公司溝通，結合摻燒成本分析，做好燃煤優化配置工作，努力降低燃料成本；四是要做好管理過程中各項費用，尤其是支出性費用的管控工作。
會上，任總對全方位對標工作提出明確要求：一要認真學習集團全方位對標管理會上郭總的講話精神，結合集團的規范化管理工作，及時掌握全方位對標管理工作要點，全力做好全方位對標工作；二要總結經驗，正視差距，定期組織會議，分析不足，及時糾偏；三要定期培訓，通過統一安排或部門自行組織等方式，積極培養人才，利用人員優勢做好對標工作；四要將對標工作與日常工作有機結合，在日常工作中對照公司標準開展各項工作，確保管理流程執行到位，通過對標尋找差距、不足，及時改進、完善，不斷提高工作水平；五要不斷修訂完善公司各項規章制度，及時對內控管理制度和流程進行宣貫，進一步加強對標績效考核工作，獎優懲劣，積極引導正能量。
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