2015年4月14日,赤峰能源召開全方位對標專題會議,傳達集團全方位對標總結表彰大會及郭明星總經理講話精神,通報公司對標管理相關人員到有關兄弟單位調研情況,對當前一個時期對標工作進行階段性總結,部署下一階段對標工作。
會議對下一階段公司全方位對標管理工作會議提出以下幾點要求:一是全體人員要認真學習郭明星總經理講話,充分領會講話精神,消化吸收交流材料和調研報告中有益內容。二是各部門要將對標工作融入到日常工作中,對標管理工作要常態化,注重用數字說話。三是設備管理部要發揮生技管理職能,全面管理環保工作,提高人員環保基礎管理水平,加強環保分析。 四是物資采購、燃料采制化、高背壓等項目要認真執行效能監察工作,不能走過程、不走形式,要踏踏實實的將工作落到實處。五是對標辦要緊密跟蹤集團對標工作新要求、新動向,要檢查上次對標會上布置的工作具體執行情況,工作要有布置、有落實,形成閉環管理。六是針對排名靠后的幾個弱項,制定出切實可行的整改措施和提高手段。七是科技管理工作要注重對日常工作中好方法和做法的總結提煉,提高科技論文的質量。八是信息管理工作要創新,考慮開發合同管理軟件,實現信息化管理。法律管理可以結合信息化要求,開發實施軟件管理。
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