4月8日，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電有限公司召開2015年度全方位對(duì)標(biāo)及6S管理推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、一線員工代表及協(xié)作單位共計(jì)100余人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2014年度全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)表彰大會(huì)上郭明星總經(jīng)理的講話精神；全方位對(duì)標(biāo)辦公室主任對(duì)公司2015年度全方位對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，使公司各級(jí)人員充分了解集團(tuán)及公司全方位對(duì)標(biāo)工作的目的、思路及安排部署。
康巴什熱電總經(jīng)理、全方位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)作了總結(jié)動(dòng)員講話。他首先對(duì)過去一年公司6S管理工作取得成績(jī)給予肯定，對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作中存在的不足進(jìn)行剖析，就2015年全方位對(duì)標(biāo)及6S管理工作做了整體部署，并提出具體要求：一是建立健全公司全方位對(duì)標(biāo)工作組織體系，加強(qiáng)任務(wù)分解，落實(shí)主體責(zé)任；二是逐步開展公司標(biāo)準(zhǔn)體系修編工作，為全方位對(duì)標(biāo)工作的開展提供制度保障；三是認(rèn)真開展公司全方位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿選取，完善對(duì)標(biāo)細(xì)則，明確應(yīng)對(duì)措施；四是不留死角取得全面突破，突出亮點(diǎn)打造企業(yè)名片；五是定期檢查督導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理與日常工作融合，避免兩層皮現(xiàn)象；六是逐步加強(qiáng)投入，完善考核體系，進(jìn)一步激發(fā)全員參與積極性，確保對(duì)標(biāo)工作持續(xù)性。
最后，總經(jīng)理勉勵(lì)全體員工及各協(xié)作單位按照“加強(qiáng)對(duì)比、深入剖析、找準(zhǔn)不足、提升超越”工作思路，結(jié)合集團(tuán)“管理融合年”要求，深入推進(jìn)全方位對(duì)標(biāo)管理工作，為提升公司精細(xì)化管理水平做出積極貢獻(xiàn)。
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