4月8日,內(nèi)蒙古京能康巴什熱電有限公司召開2015年度全方位對(duì)標(biāo)及6S管理推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、一線員工代表及協(xié)作單位共計(jì)100余人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2014年度全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)表彰大會(huì)上郭明星總經(jīng)理的講話精神;全方位對(duì)標(biāo)辦公室主任對(duì)公司2015年度全方位對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,使公司各級(jí)人員充分了解集團(tuán)及公司全方位對(duì)標(biāo)工作的目的、思路及安排部署。
康巴什熱電總經(jīng)理、全方位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)作了總結(jié)動(dòng)員講話。他首先對(duì)過去一年公司6S管理工作取得成績(jī)給予肯定,對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作中存在的不足進(jìn)行剖析,就2015年全方位對(duì)標(biāo)及6S管理工作做了整體部署,并提出具體要求:一是建立健全公司全方位對(duì)標(biāo)工作組織體系,加強(qiáng)任務(wù)分解,落實(shí)主體責(zé)任;二是逐步開展公司標(biāo)準(zhǔn)體系修編工作,為全方位對(duì)標(biāo)工作的開展提供制度保障;三是認(rèn)真開展公司全方位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿選取,完善對(duì)標(biāo)細(xì)則,明確應(yīng)對(duì)措施;四是不留死角取得全面突破,突出亮點(diǎn)打造企業(yè)名片;五是定期檢查督導(dǎo),強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理與日常工作融合,避免兩層皮現(xiàn)象;六是逐步加強(qiáng)投入,完善考核體系,進(jìn)一步激發(fā)全員參與積極性,確保對(duì)標(biāo)工作持續(xù)性。
最后,總經(jīng)理勉勵(lì)全體員工及各協(xié)作單位按照“加強(qiáng)對(duì)比、深入剖析、找準(zhǔn)不足、提升超越”工作思路,結(jié)合集團(tuán)“管理融合年”要求,深入推進(jìn)全方位對(duì)標(biāo)管理工作,為提升公司精細(xì)化管理水平做出積極貢獻(xiàn)。
上一條 :高安屯熱電完成化學(xué)專業(yè)試行版資料編制
下一條 :華寧熱電召開一屆六次職代會(huì)(工代會(huì))暨2016年工作會(huì)