2015年3月4日，京陽熱電召開了2014年全方位對標工作總結會暨2015年全方位對標工作啟動會。公司領導班子、各部門負責人、各部門對標專責及相關人員參加了會議。會議由副總經理張燕濱主持。
會上，對標管理辦公室主任首先傳達了《關于調整京陽熱電全方位對標管理組織機構的通知》，對京陽熱電2015年全方位對標實施方案的重點內容進行了解讀，并傳達了集團對公司2014年度全方位對標管理檢查評價意見。副總經理張燕濱結合2014年全方位對標檢查的評價意見對2015年的全方位對標工作進行詳細布署，并對重點內容提出了具體要求。
隨后，各對標小組組長針對2014年本組工作存在的差距進行了深入細致地分析，并提出了2015年工作思路，各對標小組分管領導對各組的重點工作進行了部署。
公司黨委書記時加力在講話中指出2015年是公司的“規范化管理提升年”，其內涵與全方位對標管理理念緊密契合，公司上下要通過做好全方位對標管理各項工作助推企業規范化管理的不斷提升。
公司總經理曹滿勝作總結講話。他指出，2014年在公司各級人員的共同努力下，公司上下提升了對此項工作的重視程度，但與公司預期目標仍存在相當差距。隨后，曹總針對如何進一步做好2015年全方位對標工作提出四點要求，一是公司各部門要結合2014年集團檢查評價意見對上一年度工作進行客觀評估，要勇于剖析不足，找出差距。二是要認真落實公司2015年全方位對標實施方案，不斷完善指標體系，通過指標量化、差距分析、措施落實、定期評價等閉環管理方法，不斷提升對標工作水平。三是要保持開放的學習心態，向集團系統內及同行業對標優勝企業進行調研學習，充分借鑒先進的管理經驗，定期與先進值進行比對，不斷優化目標值及對標措施。四是各部門要積極組織部門人員對《全方位對標現場檢查工作評價意見》、《2014年集團全方位對標管理現場工作評價報告》等資料進行學習，認真制定2015年全方位對標工作計劃，并嚴格執行，進而不斷助推公司各項工作管理水平再上新臺階。
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