為保證一號機組大修工作安全順利完成，2014年8月12日，寧東發(fā)電公司總經(jīng)理蘇永健帶領(lǐng)安監(jiān)部、設(shè)備部人員對一號機組大修現(xiàn)場進行了安全文明專項檢查。
為確保一號機組大修工作安全文明有序開展，公司在大修開始前就制定了詳細的機組大修安健環(huán)計劃，將安全管理分為修前準備、檢修實施、試運和總結(jié)評價四個階段。每個階段任務(wù)不同，采用分時段管理的辦法，分析其特點，找出突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分別制定相應(yīng)的管理辦法，并將管理辦法制度化、規(guī)范化。在安全監(jiān)督工作中，充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督體系的作用，形成了外委檢修公司、京能檢修、主管部門、安監(jiān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)多層面的安全監(jiān)督體系。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查不僅監(jiān)督了現(xiàn)場檢修隊伍，也是對大修現(xiàn)場安全工作的督促和驗收，充分發(fā)揮了多層面共同監(jiān)督的作用。結(jié)合7S管理，公司要求在大修現(xiàn)場開展7S管理，以整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)來規(guī)范檢修現(xiàn)場，積極開展7S管理競賽和勞動競賽，充分調(diào)動了檢修人員的工作積極性，保證了現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的有序進行。
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