2014年7月30日下午，集團(tuán)煤化事業(yè)部有關(guān)人員在關(guān)志生主任的帶領(lǐng)下，對負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營集團(tuán)第一個(gè)煤化工項(xiàng)目（暨：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟東烏旗褐煤提質(zhì)項(xiàng)目）的內(nèi)蒙古京能錫林煤化有限公司（以下簡稱“錫林煤化公司”）的日常工作進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、褐煤提質(zhì)項(xiàng)目的建設(shè)以及招投標(biāo)等情況，隨后和錫林煤化公司中層以上干部舉行了座談會。
會上，錫林煤化公司總經(jīng)理牛延軍匯報(bào)了褐煤提質(zhì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和公司標(biāo)準(zhǔn)化工作以及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的問題等情況。聽取匯報(bào)后，關(guān)總對公司各崗位的工作情況進(jìn)行了進(jìn)一步檢查，對大家鼓足干勁加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的精神進(jìn)行了表揚(yáng)，對公司在管理工作上的進(jìn)步尤其是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成績進(jìn)行了充分的肯定，同時(shí)也指出了錫林煤化公司一些不足和下一步的工作方向。
隨后，關(guān)總和項(xiàng)目公司部分員工代表進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通，仔細(xì)詢問了褐煤提質(zhì)項(xiàng)目工藝路線問題和人才吸引的措施等大家普遍關(guān)心的問題。關(guān)總從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和對未來集團(tuán)在煤化工、煤礦和油氣業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展模式給大家一一作了宣貫。增強(qiáng)了錫林煤化公司上上下下執(zhí)行項(xiàng)目的決心。
最后，關(guān)總對錫林煤化公司接下來的工作提出了以下要求：一是要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營工作，把企業(yè)管理上升到經(jīng)營層面；二是要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，高度重視檔案管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等方面的工作；三是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的工程管理，高標(biāo)準(zhǔn)抓好文明生產(chǎn)工作；四是務(wù)必加快工程建設(shè)，力爭今年年底要達(dá)到配煤的條件。
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