7月23日，四川水電召開了2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和各電廠負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理賈法彬主持。
會(huì)議對(duì)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行了全面總結(jié)和分析，著重梳理、剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難和問題，明確了下階段工作的重點(diǎn)。
最后，總經(jīng)理賈法彬做了總結(jié)講話，要求公司各部門各電站從問題中找短板，從管理上查根源，認(rèn)真總結(jié)想辦法，堅(jiān)定信心保目標(biāo)，同時(shí)提出了下半年的工作思路，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，提升挖潛增效意識(shí)，在“深耕，精管，細(xì)作”上下功夫，把各項(xiàng)工作到位做實(shí)做細(xì)。在“深耕”上要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，完善措施；強(qiáng)化“五嚴(yán)措施”；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；努力挖潛增效。在“精管”上要明確職責(zé)；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；管理上要沉底。在“細(xì)作”上設(shè)備管理要細(xì)；生產(chǎn)調(diào)度要細(xì)；大修技改安排要細(xì)。深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金運(yùn)作，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)與思想建設(shè)。堅(jiān)定信心，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
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