2014年7月22日，上莊熱電召開6月份暨上半年經濟活動分析會。在全面梳理上半年工程建設進度、市場拓展、招投標、合同簽訂、物資管理等工作后，與會人員圍繞工程造價、財務融資、現金流和財務費用等進行了深入分析。
2014年上半年，上莊熱電緊緊圍繞年初確立的“抓核準、保供熱、擴市場、強管理”工作思路，以“攻堅年”為主線，以“11個攻堅小組”為抓手，在集團正確領導和各部門大力支持下，公司前期工作、工程建設、經營管理、科技項目等各項既定目標得以全面推進。5月機組項目核準，7月份制冷項目備案，“兩進兩處”方案得到落實，財務融資按計劃實施。
面對當前外部環境諸多不確定因素和工程建設過程中的各種困難，會議要求，下半年，公司全體干部員工要進一步樹立全局一盤棋的思想，統籌謀劃，找準聚焦，攻堅克難。要正確理解準確把握“控節奏”內涵，將各項工作向精細化邁進，確保創優目標如期實現。要進一步增強相互支持協同配合意識，體現同心；要善于發現問題、深入思考措施，凸顯用心。
會議對下半年重點工作任務的具體開展進行了部署。
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