2014年時間過半，經(jīng)過全體員工頑強(qiáng)拼搏和不懈努力，京玉發(fā)電上半年實現(xiàn)利潤7754萬元，完成全年計劃的89%，超額完成上半年度利潤指標(biāo)。廠外輸煤皮帶、脫硝煙塵電價、機(jī)組C修、供熱改造工程、竣工結(jié)算、左云項目等十余項專項工作取得了可喜成績。
2014年以來，京玉發(fā)電公司積極落實集團(tuán)2014年工作會精神，以提高機(jī)組穩(wěn)定性和提升盈利能力為重點，深入開展全方位對標(biāo)管理，穩(wěn)中求進(jìn)，推行精細(xì)化管理，采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標(biāo)管理，上半年累計發(fā)電量13.2億千瓦時，同比增加1.8億千瓦時；綜合供電煤耗356.21克/千瓦時，比計劃值降低3.75克/千瓦時；綜合廠用電率8.48%，比計劃值降低0.12%；入廠標(biāo)煤單價244.78元/噸，比計劃值降低45.22元/噸。二是積極爭取環(huán)保電價，共爭取到脫硝、除塵電價共計1.2分/千瓦時，在增加年度收益的同時，提高了機(jī)組核心競爭力。三是氮氧化物實現(xiàn)在線收費，年可節(jié)約費用150萬元。四是加大設(shè)備消缺力度，提高設(shè)備健康水平，合理調(diào)整運(yùn)行方式，努力推進(jìn)技改項目實施進(jìn)度，克服了夏季雨水較多引起的堵煤等問題，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。五是機(jī)組供熱改造工程穩(wěn)步推進(jìn)，力保9月底具備供熱條件。六是經(jīng)統(tǒng)籌分析，全面權(quán)衡，在7月對機(jī)組進(jìn)行了C級檢修，以短期利益換取長期利益，為有效增加下半年及今后機(jī)組利用小時打下了基礎(chǔ)。七是一次風(fēng)機(jī)變頻改造效果良好，廠用電率下降0.6個百分點。八是通過采取銀行信用證、置換貸款、提前還貸、通知存款等多種方式，上半年節(jié)約財務(wù)費用189萬，提高利潤3個百分點。九是在入廠標(biāo)煤單價控制方面，調(diào)節(jié)控制各煤源供應(yīng)量，利用市場煤和國有煤相互影響，促使長協(xié)煤供應(yīng)價格下降，上半年共節(jié)約燃料成本費用1693.5萬元。十是廠外輸煤皮帶跨越211省道、土地審批、水源管線和污水廠改造等農(nóng)民困擾問題全部解決，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。十一是左云低熱值煤發(fā)電項目審批取得突破性進(jìn)展。十二是教育實踐整改落實持續(xù)深入，黨員作風(fēng)建設(shè)見成效，10項職工代表提案全部落實，群眾建議件件有回音，全心全意依靠群眾做好民主管理工作。
公司各部門全面總結(jié)了上半年工作，針對經(jīng)驗與不足制定了相應(yīng)改進(jìn)措施。在7月14日行政例會上，公司副總經(jīng)理李明柱總結(jié)了公司上半年工作，對全體員工的努力和付出表示衷心的感謝。李總強(qiáng)調(diào)看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻：公司在完成發(fā)電量、環(huán)保、水資源、節(jié)能減排、資源綜合利用等方面壓力依然很大。全體員工要加強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識和擔(dān)當(dāng)意識，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加強(qiáng)工作落實，大力推進(jìn)項目拓展、資源綜合利用，重點做好機(jī)組C級檢修和供熱改造，同時提前策劃，下大力氣做好財務(wù)、燃料、生產(chǎn)指標(biāo)等工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用，公司管理人員要加強(qiáng)服務(wù)意識，激勵員工工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工的困難，創(chuàng)造和諧工作氛圍，為完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)共同努力奮斗。
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