2014年是國際電氣公司檢修業(yè)務快速發(fā)展的一年，2月19日，濃濃的年味還未散盡，公司檢修團隊便迎來岱海#1機組大修; 3月29日，岱海#4機組大修開工;4月1日，京隆#2機組大修開工，3臺機組同時大修，給公司帶來很大的人力資源壓力。面對困難，公司領導積極應對，合理調(diào)配，組織骨干力量成立檢修項目部，全面推行大修項目管理，經(jīng)過3個月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，岱海公司#1機組、#4機組分別于4月16日，5月18日相繼成功并網(wǎng)發(fā)電，比原計劃提前17天完成任務；京隆公司#2機組于5月18日成功并網(wǎng)發(fā)電，比原計劃提前5天完成任務。3臺機組大修順利收關，并取得并網(wǎng)一次成功的好成績，為電廠環(huán)保技改項目提前運營，預期實現(xiàn)環(huán)保達標排放奠定了有力基礎。
精心組織，責任當先
國際電氣作為集團機組大修項目管理單位，起著電廠與檢修單位間的橋梁作用，負責檢修的安全管理、技術要求、質(zhì)量要求及檢修進度控制、把關，檢修行為的規(guī)范，檢修信息反饋，檢修問題處理等，全面服務于電廠檢修，保證優(yōu)質(zhì)高效完成任務。檢修項目部組織分工明確，責任清晰，分機、電、爐、安全四個專業(yè)與電廠各專業(yè)室對應，積極滲透到檢修施工中，跟蹤施工過程，按檢修流程規(guī)范檢修行為，做到施工前有交底，施工中有控制，施工后有驗收，把網(wǎng)絡進度分解為單項施工進度，按節(jié)點控制，為檢修順利進行奠定基礎。
檢修現(xiàn)場管理安全當先，針對三個大修現(xiàn)場技改項目多，施工隊伍雜，管理困難等問題，公司在每個項目部都設置了3名專責安全員，檢修期間全天候現(xiàn)場巡查，實施夜間值班制度，與電廠安監(jiān)部一起緊跟檢修施工作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，特別對施工風險較大的高空作業(yè)、爐膛腳手架、爐內(nèi)升降平臺的施工、帶電設備的使用、重大設備的起吊、現(xiàn)場油系統(tǒng)動火、鍋爐上下交叉作業(yè)等施工現(xiàn)場重點監(jiān)控，百余天如一日，始終保持高度的警惕和安全無小事的責任心，確保3個檢修現(xiàn)場無不安全事件發(fā)生，得到了電廠的高度贊譽。
技術過硬，狠抓過程
檢修質(zhì)量、進度控制是檢修施工的核心，項目部專業(yè)人員是檢修質(zhì)量控制的關鍵，應具備過硬的技術和嫻熟的技術應用能力。質(zhì)檢點的驗收，是檢修質(zhì)量控制和把關的重要環(huán)節(jié)，在質(zhì)量驗收中，項目部專業(yè)人員細致、嚴謹，充分發(fā)揮了對檢修質(zhì)量高度負責的精神，多少次由于一絲一毫的爭執(zhí)，多少次由于執(zhí)行標準差異的辯論，成為檢修施工現(xiàn)場“亮麗的一道風景線”。 百余天，3個大修合計5000余檢修項目，專業(yè)完成W、H簽證點20000余處，由于過程控制及時高效，驗收人員認真負責，保證了最終優(yōu)質(zhì)的檢修質(zhì)量。
團結協(xié)作，打造精品
團結協(xié)作是大修現(xiàn)場最耀眼的亮點，從檢修策劃到檢修施工，國際電氣檢修團隊與電廠已融為一體，為了共同的目標，不分晝夜，不分彼此。大修開工，施工單位進入，及時安全教育，協(xié)助布置現(xiàn)場，辦理工作票，安排召開專業(yè)會，進行技術交底，施工交底，為及早開工提供便利，處處體現(xiàn)了通力合作的精神。大修現(xiàn)場，處處可以看到檢修人員與項目部專業(yè)人員探討問題的身影；會議室里，常常留下了專業(yè)技術人員解決檢修問題激烈的討論聲；多少個夜晚項目部辦公室燈火通明，現(xiàn)場忙完一整天，他們利用晚上匯總資料，完成報表。一份協(xié)作、一份赤誠，大修現(xiàn)場看到的是為共同完成工作互幫互助的友誼，付出的是一份智慧和辛苦，收獲的是成功和喜悅。檢修項目部人員的敬業(yè)精神和責任心，鑄就了一個個檢修精品工程。3個大修，鍋爐水壓試驗一次成功，汽機沖轉一次成功，機組并網(wǎng)一次成功，三臺機組投運后運行平穩(wěn)，各項指標良好，正在為機組連續(xù)運行180天，實現(xiàn)大修全優(yōu)沖刺。
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