4月25日上午，京西公司一季度經(jīng)營分析會在禮堂小會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部室、分公司經(jīng)理參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會議全面分析了一季度公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項目施工進(jìn)度及質(zhì)量安全完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀等方面完成情況。公司職能部室和分公司根據(jù)各自專業(yè)特點，有針對性地進(jìn)行了分析說明。共同梳理、剖析了目前公司基建項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點。
公司總會計師佟青從財務(wù)管理角度對各部門和分公司的經(jīng)營分析做了簡要點評。為加強資本運作，要求各單位做好資金計劃，建立健全管理基礎(chǔ)臺賬，利用數(shù)據(jù)支持，加強對資產(chǎn)的合理利用。公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)對一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況做了總結(jié)，強調(diào)加強生產(chǎn)費用的過程管控，分公司和相關(guān)部室要加強溝通配合，及時統(tǒng)計費用使用情況，使各項費用指標(biāo)可控在控。
總經(jīng)理趙劍波在總結(jié)講話中首先肯定了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，指出2014年是京西公司“改革發(fā)展年”，管理改革要提升，管理工作要真正上臺階，需打破因循守舊的觀念，要快速推進(jìn)機構(gòu)調(diào)整的步伐，加快管理機構(gòu)的融合。并對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求：一是加強審計內(nèi)控管理工作，設(shè)立專崗人員，明確職責(zé)，積極配合過程審計，工作中多溝通，有問題及時提出。二是標(biāo)準(zhǔn)化工作、對標(biāo)管理工作、ERP全模塊上線工作、科技創(chuàng)新工作、崗位職責(zé)、管理流程梳理工作要快速推進(jìn)，為下一步定崗定編結(jié)構(gòu)調(diào)整做好準(zhǔn)備，提高網(wǎng)上辦公效率。三是加強工作的計劃性。進(jìn)一步做好月計劃工作，并將計劃形成壓力傳遞到員工。四是工作要有前瞻性，提高對政策研究的敏感度，要善于發(fā)現(xiàn)政府管控新動向，把握并用好政策，為公司創(chuàng)造效益。五是安全工作要警鐘常嗚，時刻繃緊安全之弘，及時消除安全隱患。六是生活物業(yè)分公司要盡快實現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)新廠“點檢制”，提升服務(wù)水平。七是運輸分公司要面對形勢轉(zhuǎn)變和人員、車輛老化的現(xiàn)實，做出積極應(yīng)對措施，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；八是水電分公司運維一體化工作進(jìn)展較好，但繼續(xù)深化改革還有一定空間，人員綜合能力尚需進(jìn)一步挖掘，要向全國水電先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新臺階。
上一條 ：岱海發(fā)電公司二期循環(huán)水泵房蝶閥基礎(chǔ)改造工程順利完工
下一條 ：清潔能源公司召開2015年第一季度投資經(jīng)營分析會
