今年以來，京玉發(fā)電公司按照集團(tuán)要求深入開展全方位對標(biāo)管理，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有明顯提升，降本增效成果顯著，1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤4525萬元，提前完成集團(tuán)下達(dá)的全年利潤預(yù)算指標(biāo)4096萬元。
今年山西省計(jì)劃電量較少，加之公司2號機(jī)組大修，上半年發(fā)電量僅完成11.41億千瓦時，對售電收入影響較大，同時大修也加大了成本支出。針對這種形勢，公司上下積極應(yīng)對，以全方位對標(biāo)管理為手段，搶電量、優(yōu)指標(biāo)，采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標(biāo)管理，7月份發(fā)電煤耗328.13克/千瓦時，比計(jì)劃降低2.01克/千瓦時；綜合供電煤耗359.79克/千瓦時，比計(jì)劃降低2.21克/千瓦時；入廠標(biāo)煤單價完成288元/噸，比計(jì)劃降低82元/噸，大大降低了燃料成本。二是結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，開展電量攻堅(jiān)戰(zhàn)，按月規(guī)劃，按日計(jì)算，把電量算到每一天，不錯過任何可以多發(fā)的機(jī)會，從6月起公司每月多爭取2600萬多邊交易電量，7月份公司完成發(fā)電量3.28億千瓦時。三是加大設(shè)備消缺力度，提高設(shè)備健康水平，合理調(diào)整運(yùn)行方式，克服了因夏季雨水較多引起的堵煤問題，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。四是財務(wù)管理卓有成效，提前還貸1.4億元，置換貸款4億，基準(zhǔn)利率比原來下浮10%，兩項(xiàng)共計(jì)節(jié)約財務(wù)費(fèi)用1526萬元。五是努力降低各項(xiàng)成本，從節(jié)約一張紙、一滴水做起，截至7月底累計(jì)管理費(fèi)用僅占全年預(yù)算的37%，從各個方面深挖降本增效的潛力。
在今年的后五個月中，公司將繼續(xù)加大全方位對標(biāo)管理力度，搶電量、降成本、保穩(wěn)定，力爭創(chuàng)造更好的效益。
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