7月23日，岱海發(fā)電公司2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門部長、副部長參加會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會議重點對上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、燃料管理、物資管理、人力資源、財務(wù)指標(biāo)等方面進(jìn)行了總結(jié)分析，并對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀完成情況、三項費用完成情況、同類型電廠對標(biāo)情況、兩個細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整及分解等方面進(jìn)行了專項分析。同時梳理、剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下階段工作重點。各部門結(jié)合各自分工及所轄指標(biāo)對分析報告進(jìn)行了補充說明，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了點評，提出了下半年具體工作要求與思路。
最后，公司總經(jīng)理任治民作了總結(jié)講話。他首先肯定了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，同時指出了工作中存在的不足與差距，并對下半年工作提出具體要求。一方面是要理清思路，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面梳理折子工程完成情況，明確下半年工作重點與工作思路，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。二要全力做好機(jī)組大修及環(huán)保設(shè)施改造工作，認(rèn)真組織策劃，強(qiáng)化監(jiān)督管控，嚴(yán)把工程安全、工期、質(zhì)量關(guān)。三要深化對標(biāo)管理，積極開展全方位對標(biāo)工作，完善工作思路、改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。四要持續(xù)做好電量爭取工作，緊盯電力市場需求變化情況及下半年電網(wǎng)計劃調(diào)整動態(tài)，同時結(jié)合機(jī)組設(shè)備能力與替代盈利空間，適時調(diào)整營銷策略，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。五要加強(qiáng)燃料管理，綜合考慮季節(jié)氣候變化、運力條件、機(jī)組檢修計劃等因素，合理保持燃煤庫存，同時進(jìn)一步做好控制煤價、提高煤質(zhì)工作，充分發(fā)揮其降本增效及改善生產(chǎn)指標(biāo)的作用。六要多措并舉保證公司資金安全，通過完善資金管理辦法、加強(qiáng)流動資金管控、科學(xué)制定物資庫存等途徑，降低財務(wù)費用，避免資金浪費。七要強(qiáng)化人力資源管理，積極推進(jìn)績效考核建設(shè)，完善考核制度、優(yōu)化考核方案、提高考核效能，充分調(diào)動員工積極性，保持公司活力，提高工作質(zhì)量。另一方面任總強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管控，在差距中尋求超越。一要強(qiáng)化成本費用管控，重點把握生產(chǎn)費用控制，嚴(yán)把其他成本及三項費用支出，明確費用使用方向及必要性，加強(qiáng)費用使用情況的統(tǒng)計分析，對比發(fā)現(xiàn)管理中存在的差距，積極改進(jìn)完善，避免不合理費用支出。同時發(fā)生費用要及時核算入賬，降低費用暫估比例，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)成本。二要強(qiáng)化損耗管控，結(jié)合內(nèi)控管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，細(xì)化對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項損耗管理，積極開展能源利用狀況分析，完善能源存貯、傳輸、使用過程中計量統(tǒng)計，通過能源平衡分析及對標(biāo)管理查找不足，分析原因，改進(jìn)提高，有效控制并降低各類損耗，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。
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