2013年，寧東發電公司本著精細化管理理念，進一步強化“兩個細則”管理，下發了《寧東發電公司兩個細則管理規定》, 明確“兩個細則”的獎懲原則、依據、項目、范圍、程序，針對日發電計劃考核、AGC考核、AVC考核、異常管理考核制訂了詳細的獎懲細則，有效激發了生產部門落實好“兩個細則”的積極性。在公司全方位對標系統中，加入兩個細則考核評估模塊，該模塊實時顯示機組出力與計劃曲線偏差及考核值，提醒相關人員及時調整。每天由發電部負責對兩個細則考核情況進行通報與落實，并提出整改措施。
公司每天由專人根據近日天氣情況進行機組出力申報，并根據負荷情況指導燃煤采購及摻配，根據機組運行狀況進行燃燒調整。目前已經摸索出了一套具有實用價值的燃煤采購運調方案、配煤摻燒方案和多煤種燃燒調整方案，保證了機組能及時準確地跟蹤AGC指令。
同時，公司加強設備維護保養，抓好缺陷管理，增強設備可靠性，根據電網負荷情況，提前與調度計劃進行溝通申請，盡量利用電網低谷期進行消缺，減少負荷損失，并嚴格控制工期及質量。
寧東發電公司在注重加強與調度溝通協調的同時，進一步優化調整品質，保證AGC投入率，不斷提升機組負荷調節能力。2013年第一季度，寧東發電公司共獲兩個細則獎勵160余萬元，在區域電網中位居前列。
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