5月2日上午,上莊熱電公司召開2013年4月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議,各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員參加會議。
會上,首先傳達(dá)了集團(tuán)4月28日召開的經(jīng)營分析會會議精神。然后計劃財務(wù)部作了公司4月份經(jīng)濟(jì)活動分析報告,通過分析報告和各部門工作匯報可以看出, 4月份上莊熱電公司積極貫徹了集團(tuán)“落實年”的相關(guān)要求和工作措施,機(jī)組、熱網(wǎng)項目均有亮點,工作完成情況較好。通過全面對標(biāo)管理和設(shè)計優(yōu)化工作的加強(qiáng),有效控制造價,同時,標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn),全面預(yù)算管理水平逐步提高。下一步全公司將繼續(xù)圍繞機(jī)組核準(zhǔn)、熱網(wǎng)建設(shè)、市場開拓三大主線開展工作,積極推進(jìn)機(jī)組核準(zhǔn),嚴(yán)格控制工程造價,時刻緊抓安全生產(chǎn),堅決落實對標(biāo)工作,全面進(jìn)行管理提升,確保基建期各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
下一階段上莊熱電公司將著力做好以下具體工作:一是搶抓時機(jī),充分利用5月施工黃金期,保質(zhì)保量完成工程建設(shè);二是主動出擊,加速推進(jìn)鍋爐房施工工作,確保5月31日第一方混凝土澆筑的節(jié)點目標(biāo);三是精益求精,從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化,全面控制工程造價;四是擴(kuò)大內(nèi)涵,在堅持項目對標(biāo)的基礎(chǔ)上,逐步開展各項標(biāo)準(zhǔn)和ERP的對標(biāo)工作;五是防微杜漸,定期、不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,緊抓施工安全;六是多頭并進(jìn),結(jié)合項目進(jìn)度合理安排資金籌措,盡快落實熱網(wǎng)補(bǔ)貼款,保證資金到位;七是提前安排,做好科技項目的系統(tǒng)設(shè)置、具體費用的逐條梳理,進(jìn)行研發(fā)費用的合理歸集;八是講求方法,增強(qiáng)全面預(yù)算管理的精度,提前對不可預(yù)見的項目支出進(jìn)行測算;九是再接再厲,與公建用戶簽訂先期供熱合同,進(jìn)行市場突破;十是知己知彼,加強(qiáng)招標(biāo)調(diào)研,深入了解廠家資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量,爭取合同條款最優(yōu),并保證執(zhí)行到位。
上一條 :岱海建發(fā)“環(huán)岱海湖千畝大造林”春季規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)
下一條 :寧東發(fā)電公司順利完成2015年調(diào)度自動化系統(tǒng)春檢工作