一季度，岱海發(fā)電公司緊密圍繞“齊、嚴(yán)、細(xì)”三字方針，開展2、3號機(jī)組脫硝及相關(guān)配套環(huán)保設(shè)施改造工作。目前，監(jiān)理單位、承包單位已經(jīng)確定，施工隊伍也已經(jīng)陸續(xù)入廠。
全員參與 “齊”字當(dāng)頭
環(huán)保設(shè)施改造是公司今年的重點工作任務(wù)之一，時間緊、任務(wù)重、涉及人員眾多、管理難度大。為了確保工作有序開展，公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成立一把手為組長的環(huán)保設(shè)施改造領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)項目管理、前期工作、招標(biāo)采購、費用管理、現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)察等10個小組，從各部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成了環(huán)保設(shè)施改造專職隊伍，并確定了定期匯報工作制度：每周定期召開協(xié)調(diào)會，安排部署相關(guān)工作；每周行政例會必匯報工作進(jìn)展情況，通報需要協(xié)調(diào)、解決的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌開展各項工作，形成了齊抓共管、全員參與的良好氛圍。
安全管理 “嚴(yán)”字當(dāng)頭
安全管理方面，公司一是建立公司—監(jiān)理公司—施工單位項目部—作業(yè)班組四級安全網(wǎng)，定期組織安全網(wǎng)活動，指導(dǎo)各級安全網(wǎng)和專職、兼職安全員開展工作。二是設(shè)立項目安全總監(jiān)崗位，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。三是構(gòu)建安全監(jiān)察體系。推行項目經(jīng)理責(zé)任制的區(qū)域化安全管理，各施工單位對本單位或外單位進(jìn)入管理區(qū)域的人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理；項目安全總監(jiān)對四級安全網(wǎng)成員進(jìn)行集中調(diào)度管理；安全網(wǎng)成員對施工作業(yè)點進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出整改意見和考核建議。
質(zhì)量工期 “細(xì)”字當(dāng)頭
在質(zhì)量控制方面，公司在施工過程中實行班組、施工單位項目部、監(jiān)理、公司四級驗收制度；竣工質(zhì)量驗收在工程投運半年內(nèi)，委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行。在進(jìn)度控制方面，由項目管理組編制工程項目的進(jìn)度里程碑計劃，監(jiān)理單位編制一級施工進(jìn)度計劃，施工單位編制二級施工進(jìn)度計劃，在實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。
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