1月29日，赤峰能源召開了2012年度經濟活動分析會。會議由盧新川副總經理主持。
2012年公司上下同心同德，群策群力，積極推進減虧增效工作，向管理要效益。對外加大協調努力搶發增供，對內積極調整機組運行方式節能降耗，同時多措并舉開源節流，圓滿完成全年生產經營目標，實現了大幅度減虧。發電量、供熱量均創歷史新高，綜合供電煤耗大幅下降，同比大幅減虧。在取得成績的同時，要保持頭腦清醒，要看到還存在很多不足，供熱虧損加劇、庫存物資遞增、入廠標煤單價升高、電費結算比例下降、故障停機次數增加、綜合廠用電率上升。
2013年，東北電網供大于求的局面更加嚴峻，煤炭價格并軌后市場的不確定性，環保壓力進一步加大，減虧增效依然是公司的重要任務。2013年是公司的能力建設年，各部門要在能力建設上下苦功，扎實基礎工作，提高管理水平。力爭做到采暖期月度不虧損，將虧損月數減少至5個。公司各部門在充分總結2012年經營活動的同時，要對2013年各項經營活動進行詳細的預測，對各項經營費用進行預控，針對具體事項提出有效的應對策略和方法,努力完成2013年的各項目標任務。
一是在發電方面，密切關注電網改革動態，要充分利用上半年的機遇期搶發、多發，爭取最優電價結算比例，尤其是提高雙機運行期間的結算比例。進一步采取措施，提高機組可靠性；
二是在價格補貼方面，要積極爭取脫硫電價的批復，跟蹤熱價調整，積極爭取采暖、園區供熱補貼，落實中水價格的調整，充分利用居民采暖供熱增值稅減免政策；
三是在燃料方面，要充分利用好平煤階梯價格機制，加強綜合成本測算，入廠標煤單價力爭下降10－20元/噸；
四是在費用方面，加強費用使用分析、庫存物資分析，做到合理使用。進一步降低庫存，物資的出入庫應嚴格管控，盡量利用基建和現有庫存，降低庫存最終達到“零庫存”的目標，加強廢舊物資的處置；
五是在節能降耗方面，應以節能降耗為目標制定切實可行的措施，不斷提高專業技術管理能力和專業技術水平，針對老大難問題應帶著課題去工作去研究，提出解決問題的基本思路，找出問題所在，進行科技攻關。力爭煤耗下降5－10克/千瓦時；
六是在經營方面，要在資源整合、資產盤活、多種經營上下功夫。
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