2012年下半年以來，寧東發(fā)電公司積極相應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的號召，不斷開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作，進(jìn)一步規(guī)范《技術(shù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理表單》《外委工程項(xiàng)目管理表單》《技術(shù)規(guī)范書審批表單》等一系列生產(chǎn)管理審批表單，發(fā)布了現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)小組管理規(guī)定、工作聯(lián)系單管理辦法、缺陷錄入補(bǔ)充規(guī)定等生產(chǎn)技術(shù)管理文件，并為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)和宣貫生產(chǎn)管理流程而編制了《現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊》和《生產(chǎn)管理流程實(shí)用手冊》，下發(fā)給生產(chǎn)體系中的每一位員工，時(shí)刻提醒大家照章辦事和規(guī)范化作業(yè)。
寧東發(fā)電公司深入開展生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，使生產(chǎn)管理工作井然有序，促進(jìn)了機(jī)組安全運(yùn)行，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本控制，提升了企業(yè)的整體形象。
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