為了形成集團(tuán)范圍內(nèi)充足、穩(wěn)定、共享的供應(yīng)商資源庫，更進(jìn)一步地與優(yōu)秀供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，國際電氣大力開展供應(yīng)商管理，在加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈管理工作上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
建立集團(tuán)集中采購合格供應(yīng)商名錄
依據(jù)集團(tuán)關(guān)于開展物資集中采購工作相關(guān)文件的要求，國際電氣于今年10月起，開展集中采購合格供應(yīng)商的認(rèn)證工作，截至12月15日，已完成7期供應(yīng)商現(xiàn)場認(rèn)證及SRM系統(tǒng)操作培訓(xùn)，共計(jì)認(rèn)證通過集采合格供應(yīng)商近300家。本次認(rèn)證采取組建評審專家組的方式，對所有到場供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)和業(yè)績評定，并就供應(yīng)商的主營產(chǎn)品頒發(fā)“京能集團(tuán)集中采購合格供應(yīng)商”證書。合格供應(yīng)商名錄的建立，為日后集中采購業(yè)務(wù)的順利開展提供了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供貨來源。
初步建設(shè)供應(yīng)商評價(jià)信息系統(tǒng)
集團(tuán)提出開展供應(yīng)商管理工作的要求恰逢集團(tuán)ERP系統(tǒng)大力推廣建設(shè)之時(shí)，借此契機(jī)，國際電氣對供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評估等工作進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)規(guī)劃，并將業(yè)務(wù)流程固化在ERP信息系統(tǒng)中，為下一步供應(yīng)商各項(xiàng)管理工作的順利開展和流程優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
擬定《京能集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法》 隨著國際電氣代表集團(tuán)履行供應(yīng)商管理職責(zé)的逐步深入,以及供應(yīng)商信息化管理平臺(tái)的投入使用,集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營部與國際電氣物資分公司在12月共同起草了《京能集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法》，本辦法明確規(guī)定了供應(yīng)商管理的各項(xiàng)工作和職責(zé)分工，詳細(xì)闡述了供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評價(jià)等重要工作流程，并對相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提出明確績效考評要求。《京能集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法》的出臺(tái)，將為集團(tuán)供應(yīng)商管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供了有利的制度保障。
目前，國際電氣公司正大力推進(jìn)集團(tuán)物流平臺(tái)建設(shè)，作為物流平臺(tái)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，供應(yīng)商管理是開展物資集中招標(biāo)、規(guī)模采購的基礎(chǔ)和保障，此項(xiàng)工作的全面啟動(dòng)，也標(biāo)志著集團(tuán)供應(yīng)商管理步入正軌。
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