2012年12月16日，岱海發電公司召開2013年工作務虛會。公司領導班子成員以及各部門負責人參加了會議。
各部門負責人輪流發言，重點匯報12年工作的所取得的成績和存在的問題以及不足。公司班子分管領導根據各自分管工作，結合各部門匯報情況，就公司2012年工作中存在的問題進行了系統性總結分析，同時就2013年在安全生產、機組長周期穩定運行、環保改造、火車煤來煤協調及接卸、專業技術委員會作用發揮、生產指標管控、黨的十八大精神貫徹落實、企業文化持續構建、內控審計監督職能強化、財務預算管理、工會工作助推企業發展及關心關愛職工等方面的工作，深刻分析了公司下一年將面臨的總體形勢，為2013年各項工作的順利開展做出了預測。
公司總經理張平對下一年的工作提出要求：一是要進一步夯實基礎管理工作，加強規范化、標準化、精細化管理；二是要完善各項制度，提高可操作性，優化管理流程；三是要提高管理水平，增強管理創新意識和能力；四是要提高統籌安排工作能力，未雨綢繆，消除隱患，解決問題應更有針對性；五是要增強經營意識，強化政策爭取力度，節約資金，增收創效；六是要進一步明確各部門職責，強化責任意識、協作意識，輔助糾偏機制建設，確保責任落實到位；七是要加強部門之間、員工之間的溝通協調，使員工融入部門、融入公司；八是要進一步細化完善績效考核制度建設，量化考核績效，建立公平公正，科學合理的收入分配制度，體現“多勞多得”的分配原則；九是要有針對性的做好員工培訓工作，提升員工整體素質；十要繼續深化內控體系建設，確保內容制度取得實效；十一要繼續加大企業文化建設力度，創新黨建工作，促進公司更好發展。
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