7月6日京能集團ERP基建試點啟動會召開之后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門密切配合，踴躍參與，目前已完成業(yè)務(wù)流程梳理、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)等工作。本周開始進行系統(tǒng)模擬運行階段，通過實際業(yè)務(wù)的模擬運行，全面檢查整個基建ERP系統(tǒng)在功能、權(quán)限、數(shù)據(jù)、報表、硬件設(shè)施、人員配備方面支撐實際業(yè)務(wù)運作的能力。
為了確保ERP系統(tǒng)順利上線運行，公司ERP工作小組進行了大量準備工作。8月初，公司進行了以ERP關(guān)鍵用戶為主進行的覆蓋除OA系統(tǒng)外的所有操作流程的系統(tǒng)集成測試，并發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題12項，通過測試以及問題修復(fù)，系統(tǒng)配置得到了進一步的完善。8月13日至17日，基建ERP項目最終用戶集中培訓(xùn)有序開展。公司工程管理部、計劃物資部與財務(wù)部相關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)，并全部以優(yōu)異的成績通過了結(jié)業(yè)考試。
公司ERP項目啟動以來，項目團隊克服基建工作緊張、基礎(chǔ)知識薄弱等不利因素，在咨詢顧問的配合下認真完成系統(tǒng)實施各項任務(wù)，隨著系統(tǒng)模擬運行工作的順利開展，正式上線的各項準備工作基本就緒，預(yù)計9月中旬公司基建ERP系統(tǒng)將按計劃正式上線運行，為北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程基建管理提供強有力的技術(shù)支持，為集團進一步推廣基建期ERP系統(tǒng)，加強基建管控能力積累經(jīng)驗。
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