2012年8月24日上午，寧東發(fā)電公司召開內(nèi)控體系建設(shè)啟動會。集團審計與內(nèi)控部主任徐小萍及相關(guān)人員、中天恒咨詢公司咨詢總監(jiān)師鮑良及項目組成員出席會議。寧東發(fā)電公司領(lǐng)導班子，各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。啟動會的召開，拉開了寧東發(fā)電公司內(nèi)控體系建設(shè)的帷幕，標志著公司內(nèi)控管理工作已進入到全面推進階段。
啟動會上，寧東發(fā)電公司領(lǐng)導班子就全面開展內(nèi)控體系建設(shè)工作進行了動員，公布了《內(nèi)控體系建設(shè)實施方案》，明確了內(nèi)控體系建設(shè)的組織機構(gòu)及人員職責，對內(nèi)控體系建設(shè)的目標、依據(jù)、原則、實施范圍、咨詢效果、項目進度、實施程序、質(zhì)量控制等工作進行了詳細安排。
集團審計與內(nèi)控部主任徐小萍從集團和寧東發(fā)電公司兩個層面闡述了開展內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義，并對寧東發(fā)電公司開展內(nèi)控體系建設(shè)工作提出四點要求：一是要統(tǒng)一思想，全員參與，確保內(nèi)控體系建設(shè)工作圓滿完成；二是要精心組織，明確工作目標和任務，做到高起點建立整套內(nèi)控體系；三是要做好內(nèi)控建設(shè)的過程控制，全程跟蹤工作進度，確保效果和質(zhì)量；四是以此次內(nèi)控體系建設(shè)為契機，借助咨詢公司專業(yè)的方法工具和豐富的內(nèi)控經(jīng)驗，打造一支高素質(zhì)的風險管理人才隊伍。
啟動會后，中天恒管理公司咨詢總監(jiān)鮑良博士為公司領(lǐng)導班子和相關(guān)人員進行了主題為《構(gòu)建內(nèi)部控制體系 提升風險管理水平》的專題培訓。
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