2012年08月08日，京隆發電公司召開了2012年上半年安全生產總結會暨第三季度安委會，公司總經理安宏文、副總經理王六虎、戴 新，公司各部門負責人、各外委維護單位負責人參加了會議。
會上，各部門和各維護單位總結了上半年的安全生產工作情況，匯報下半年的安全生產工作計劃，各分管領導部署了下半年的安全生產工作。王總傳達了集團公司安委會議精神：1、安全生產必須實行一票否決制，嚴格執行兩票三制；2、加強人員培訓，重大操作必須升級監護；3、加強對重大危險源的檢查監督力度，認真開展應急預案的修訂演練工作；4、全面開展安全生產隱患排查治理工作，加大操作票的覆蓋范圍，實現有工作票必須有操作票，生產干部重視細節工作，多下現場，發揚釘子精神，第一時間掌握生產現場的各種情況。
會上，安總回顧了京隆發電公司上半年的安全生產形勢,肯定了取得的成績，并代表公司領導班子對在安全生產方面做出巨大貢獻的各部門和各協助單位表示感謝，同時根據當前形勢全面部署了各部門、各維護單位下半年的安全生產工作，安總特別強調：安全是電力企業永恒的主題，京隆發電公司要從管理手段、自動化水平、設備采購上入手，徹底杜絕誤操作，努力構筑本質安全型企業，各項目部必須加強管理；作為新型企業，京隆發電公司打造的是管理團隊，全體員工必須學會管理，每一位員工必須發揮管理作用，各項目部要按照京隆發電公司的企業文化，打造自己的團隊，互相配合，相互促進；新的發展時期，京隆發電公司的企業管理要變“人治”為“制度治”，使企業有章可循，各部門要制定詳細的工作計劃，員工要各司其職，按制度執行；目前，京隆發電公司儲備有大量優秀的、能夠承受壓力、有責任意識的員工，成為了集團的人才基地，如果發生不安全事件，所有努力將付之東流，我們共同努力，把好安全關，維護一個好的安全環境，把企業建設好，這樣各維護單位也才會獲得收益，大家共生、共存、共榮。
2012年，京隆發電公司實現了轉折，下半年的生產經營任務非常重，各部門、各維護單位要根據公司發展形勢安排好后五個月的工作，大家攜手共同努力打造一個優秀的京隆團隊，打造一個優秀的企業。
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