為認真落實集團、公司多煤種摻燒工作會議精神，實現科學配煤，降低燃料成本，實現綜合經濟效益，近日，公司積極行動，組織煤種摻燒工作小組每周召開一次多煤種摻燒協調會，通報目前多煤種摻燒存在的問題，總結目前多煤種摻燒近期工作情況，協調下一步工作安排。結合入廠煤源的復雜情況，多措并舉，確保配煤摻燒工作落到實處，為完成各項生產指標奠定基礎。
自今年上半年以來公司多煤種摻燒比例已超過42% ，取得顯著綜合經濟效益。經過一年多的摻燒探索，公司多煤種摻燒工作已經步入常態化管理，為公司在高燃煤成本下探索低成本運營、增加利潤打開了新途徑。
今年，公司積極主動應對合同煤無法滿足四臺機組“口糧”的嚴峻形勢，在千方百計提高合同煤計劃兌現率的同時，立足全年褐煤摻燒超過100萬噸、多煤種摻燒比例達45%以上，扎實推進管理創新，進一步完善摻燒工作體制和機制。通過成立摻燒領導小組和工作小組，建立起“每周例會分析討論，每日現場跟蹤檢查”的協調工作機制，實現了對多煤種摻燒的閉環管控。圍繞提高摻燒的科學性，確保機組安全運行且達到環保數據優良。摻燒工作小組定期召開會議，綜合分析摻燒對生產指標及環保數據的影響，以綜合效益最大化指導階段性摻燒工作。摻燒工作小組統籌協調，每日檢查摻燒方案的執行情況，認真把握煤種選配、燃燒調整、數據分析、效果評價等環節，加強調研和數據統計分析，根據天氣、負荷等情況及時優選摻燒方案，充分利用節假日、夜間低負荷時段加大汽車煤、褐煤等煤種用量。
同時，公司積極探索重點經營指標的績效考評，以各項指標滿足安全經濟環保要求為前提，進一步修訂完善了摻配煤獎懲管理辦法，量化摻配煤合格率、精準率等經濟考核指標，充分調動各級人員摻燒工作的主動性。各相關部門密切配合，協同推進，有計劃進行汽車煤、褐煤等煤種采購，保持合理庫存，加強煤場堆放管理，縮短存放周期，做好燒舊存新，對燃煤卸、驗、摻、燒全過程進行實時跟蹤。
此外，針對今年雨水多，煤場煤質較濕，易堵煤等特點，公司加強設備維護，制定并不斷完善技術措施，輸煤注意取煤方式，盡量取干煤，集控運行注意加強磨煤機出口溫度、磨出入口差壓、磨火檢等重要參數的監視調整，遇到磨煤機斷煤時立即解除風量自動將風量降至啟動風量，同時解除給煤量自動降低給煤量，防止主汽壓力上漲過快，并及時啟動原煤倉疏松裝置、放空氣炮疏通，保證了多煤種摻燒比例不斷提升。
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