按照“管理提高年”工作部署， 近日，京隆發電公司考察人員完成了赴湖南長沙發電有限公司的調研學習任務，本次調研由公司副總經理王六虎帶隊，來自發電、設備、生技、財務、綜合管理部五部門的21人參加。
調研過程中，考察組在長沙電廠接待人員的帶領下全面了解了生產一線的主輔機設備、送出線路布置、燃煤結構及輸煤系統、電除塵、脫硫、脫硝系統以及集控室管理等情況。
座談會上，長沙電廠總工程師楊廣春對考察組一行的到來表示熱烈歡迎，并為大家詳細介紹了電廠生產經營、點檢定修、節能技改、職能部門劃分、外圍委托等情況，以及為徹底扭虧采取的重要舉措：一是調整來煤結構，購進內蒙古煤采取“海進江”方式，節約燃煤成本；二是發展多元產業創造新增盈利點，向周邊用戶供熱（600-700噸/天）、利用從湘江取輔機冷卻水回水進入湘江的10米落差，建設尾水電站（兩臺1.25萬千瓦）、建立物流配送網、進行煤炭經營、進行粉煤灰、石膏銷售。會上，王總與大家詳細交流了彼此的生產部門劃分、人員配置、設備維護、AGC自動調節性能、燃煤結構以及配煤情況，介紹了京隆發電公司的生產指標、線路切改、選煤廠建設工作和目前準備實施的電泵改為汽泵、脫硫增容、脫硝改造等工作，并要求考察組成員對口認真交流學習，最后，王總對長沙電廠給予的本次考察學習機會表示了感謝，真心邀請長沙電廠各位領導到京隆發電公司參觀指導。
通過調研，考察人員深刻感受到一個現代化大型企業的先進企業文化和管理理念，借鑒了先進技術經驗、管理模式、經營模式、企業文化。京隆發電公司4月份并入華北電網后，實現了扭虧為盈目標，但是參考長沙電廠公司的發展空間還很大。
今年，京隆發電公司高度重視“管理提高”工作，采取了多種舉措使“管理提高”取得實效，并分批組織員工走出公司、走出集團進行考察學習，力爭充分借鑒國內一流企業的先進管理經驗和企業文化，發現自身不足，確定適合公司自己的管理方式，目前公司前六批人員順利完成了調研學習。
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