7月10日下午，赤峰能源召開2012年上半年經濟活動分析會。公司領導班子、各部門負責人參加了會議。
2012年上半年，在集團的正確領導下，赤峰能源全體職工統(tǒng)一思想，真抓實干，積極搶發(fā)電量，努力減虧增效。上半年發(fā)電量累計完成8.6078億千瓦時，同比增加10.33%；機組利用小時數為3188.08小時，同比提高299.78小時，超出東北電網直調火電廠平均利用小時數941小時，位列全網第一。各項生產經營活動呈現良好勢頭，實現利潤21萬元。
會議認真總結了上半年生產經營所取得的成績和主要經驗，指出了存在的問題和不足之處，分析了下半年公司面臨的形勢，明確了下半年的工作目標。2012年下半年，赤峰能源生產經營形勢絲毫不容樂觀。煤炭價格雖呈下降趨勢，但對赤峰地區(qū)煤炭市場價格影響尚未顯現，電力市場供大于求的情況更加嚴重，電量的爭取空間極為有限，各種不可控因素仍然較多。
會議明確了搞好下半年經營工作的主要措施。一是樹立全年目標電量最大化意識，提高檢修質量、精心操作維護，杜絕非計劃停運，減少電量損失，保持與電網調度等的密切聯系，積極搶發(fā)、多發(fā)；二是細化《生產對標管理考核細則》，明確責任，全員樹立節(jié)約成本、公司效益最大化意識，繼續(xù)推進“兩全兩掛”績效考核體系實施。三是積極了解周邊煤炭市場情況，加強與平煤集團的戰(zhàn)略合作關系，在煤炭供應方面按照“同價提質、保質促降價”的原則，控制標煤單價；四是積極推進資源綜合利用電廠認定工作；五是積極爭取各項補貼。促進供熱、環(huán)保補貼資金盡快到位，積極跟蹤中水價格補貼政策，推進熱價調整工作，以彌補供熱虧損；六是積極推進背壓機改造或循環(huán)水余熱利用改造項目，進一步節(jié)能降耗，提高供熱收益；七是全員參與，集思廣益，減虧增效，做好科技攻關、技術改造、庫存管理等各項工作，落實下半年減虧增效方案；八是未雨綢繆，提前開展大用戶直供、脫硫電價申報、熱電聯產申報CDM等前期工作；九是積極完成ERP系統(tǒng)上線測試與運行、落實管理標準的修訂與執(zhí)行、完善內控體系建設、實施全方位對標等手段，強化、細化管理，實現管理與效益雙提升，全力以赴，為完成全年目標任務共同努力。
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