7月11日，京玉發電公司召開內控體系建設啟動會。集團董事、黨委副書記陳燕山，集團審計內控部相關人員、中天恒咨詢公司總咨詢師徐榮才出席會議。京玉發電公司領導班子及相關人員參加了會議。
會上，公司總會計師張捷宣讀了《京玉發電公司內控體系建設實施方案》，明確了內控體系建設的組織機構及人員職責，對內控體系建設的目標、依據、原則、實施范圍、咨詢效果、項目進度、實施程序、質量控制等工作進行了詳細安排。
公司黨委書記、總經理鄭亞剛作了動員講話。鄭總指出，開展內控體系建設是增強公司競爭力的客觀要求，是提升公司管理水平的重要基礎，是適應外部監管新形勢的必然結果。工作中要堅持全覆蓋、理論聯系實際、積極穩妥和逐步推進等原則，努力提升內控體系建設的針對性和有效性。內控體系建設中，一要加強組織領導，落實相關責任；二要抓好宣傳和教育培訓工作；三要將內控體系建設與標準化建設、ERP建設等專項工作有機結合；四要高度重視、精心組織，圓滿完成公司內控體系建設任務；五要建立有效的激勵約束機制，強化檢查督導。
集團陳燕山書記作了重要講話。陳書記從集團和京玉公司兩個層面闡述了開展內控體系建設的重要意義。指出了開展內控體系建設面臨的四大難點，要求公司班子要重視，工作組要加大推進力度，要結合自己的實際，敢于創新，并加大專業人才的培養力度。在內控體系建設中，一是要全員參與，做好內外相結合。公司廣大員工要全面、全過程、全方位參與，確保內控體系建設工作圓滿完成。二是要精心組織，明確工作目標和任務。要對工作目標、任務、時間安排提出明確要求，落實責任部門和責任人。三是要注重實效，做好內控建設的過程控制。全程跟蹤工作進度，對各階段工作成果進行逐一測試和驗收，確保效果和質量。四是要強化溝通機制，做好協調配合。集團內部指導組、咨詢機構、京玉公司一定要密切配合，充分溝通，及時、準確地進行信息傳遞及共享，確保工作順利推進。五是要繼承銜接，做好集中建設與持續改進的結合。進行長效化管理，對內控體系進行不斷完善。六是要抓好宣傳培訓，實現知識轉移。借助咨詢公司專業的方法工具和豐富的內控經驗，培養公司自己的內控專業人才。
會后，中天恒管理公司徐榮才總咨詢師為公司領導班子和相關人員進行了內控知識培訓。徐總闡釋了風險的內涵及內控體系建設的步驟等內容，為下一步工作的開展奠定了基礎。
公司內控體系建設啟動會的召開，拉開了公司內控體系建設的帷幕，標志著公司內控管理工作已進入到全面推進階段。
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